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“比業(yè)績(jì) 曬亮點(diǎn) 找差距” 精工鋼構召開(kāi)2017年半年度總裁辦公會(huì )議

發(fā)布時(shí)間:2017-12-29

閱讀:6633

2017年7月25 日,精工鋼構集團召開(kāi)2017年半年度總裁辦公會(huì )議,集團領(lǐng)導、各子分公司和職能線(xiàn)負責人等20余人參加了本次會(huì )議,會(huì )議由集團總裁裘建華主持。 會(huì )議首先由集團總裁做集團上半年度各項主要經(jīng)營(yíng)目標達成情況、重點(diǎn)工作完成情況及下半年重點(diǎn)工作部署的匯報;集團各職能部門(mén)負責人作上半年度集團重點(diǎn)管理工作實(shí)施完成情況及下半年重點(diǎn)工作計劃的報告;各子公司就上半年業(yè)績(jì)達成情況、管理創(chuàng )新情況、以及對季度調研中的問(wèn)題整改情況等內容進(jìn)行分析匯報,并就業(yè)務(wù)和管理工作作下半年工作計劃。

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會(huì )議現場(chǎng) 會(huì )上對第二季度“比業(yè)績(jì)、曬亮點(diǎn)、找差距”活動(dòng)進(jìn)行了評比,并對“業(yè)績(jì)”和“管理成效”優(yōu)勝單位進(jìn)行了現場(chǎng)表彰和獎勵。 2017年集團為有效實(shí)現集團各經(jīng)營(yíng)單位年度經(jīng)營(yíng)管理目標,借助集團季度總裁辦公會(huì )議的平臺,發(fā)揮集團對各單位的經(jīng)營(yíng)管理支持職能,在集團下屬各子公司、本級直屬各事業(yè)部間開(kāi)展“比業(yè)績(jì)、曬亮點(diǎn)、找差距”的管理改善活動(dòng),通過(guò)各公司業(yè)績(jì)達成情況的比拼、優(yōu)秀管理實(shí)踐活動(dòng)的分享、參會(huì )人員間的互動(dòng)及評比,在各公司間形成“你超我趕、互助互學(xué)”的良好氛圍,找到差距及改善的方向。對于管理活動(dòng)中的優(yōu)秀創(chuàng )新管理實(shí)踐,由集團編制成案例,在集團范圍內各公司推廣實(shí)施,有效推動(dòng)各公司經(jīng)營(yíng)管理目標的達成及公司的持續發(fā)展。

業(yè)績(jì)優(yōu)勝單位

第一名:國際公司

第二名:工業(yè)建筑公司

第三名:安徽分公司

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集團董事長(cháng)方朝陽(yáng)親自頒獎

管理成效優(yōu)勝單位

第一名:集團本級

第二名:國際公司

第三名:上海美建

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集團執行董事長(cháng)孫關(guān)富親自頒獎

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集團領(lǐng)導與管理成效優(yōu)勝單位代表合影 集團董事長(cháng)方朝陽(yáng)在會(huì )上作了重要講話(huà)。他表示,上半年通過(guò)全體員工的共同努力,工作較去年有明顯的起色,成績(jì)來(lái)之不易,值得肯定。各項管理活動(dòng)亮點(diǎn)頻現,展現了良好的團隊精神風(fēng)貌,集團各經(jīng)營(yíng)單位通過(guò)“比業(yè)績(jì)、曬亮點(diǎn)、找差距”的管理改善活動(dòng),真正在各公司間形成并實(shí)現“爭先、比優(yōu)”的良好氛圍,集團各職能線(xiàn)也充分發(fā)揮了主動(dòng)性和積極性,更好發(fā)揮了對業(yè)務(wù)板塊的服務(wù)支持作用。方董事長(cháng)同時(shí)部署了集團下半年度的重點(diǎn)管理工作,要求下半年各管理部門(mén)要認真總結好上半年度取得的工作成績(jì),特別是存在的問(wèn)題要有應對措施,要及時(shí)召開(kāi)各條線(xiàn)半年度工作會(huì )議,把重點(diǎn)工作布置下去,確保真正落地。各公司、各部門(mén)要認真對照年初制定的各項目標任務(wù),再接再厲、搶抓機遇、通力協(xié)作,在上半年的良好業(yè)績(jì)基礎上再加力、再鼓勁,圓滿(mǎn)實(shí)現全年目標任務(wù)。

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