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6月24日，精工鋼構集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)精工鋼構）為期4天的任職資格體系培訓輔導項目正式拉開(kāi)序幕，集團營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)、技術(shù)線(xiàn)、項目線(xiàn)、生產(chǎn)線(xiàn)、職能線(xiàn)及人事線(xiàn)的50余名核心骨干人員參加。本次培訓根據集團公司的戰略發(fā)展規劃及年度經(jīng)營(yíng)管理目標，為進(jìn)一步有效實(shí)現員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃、完善人才“選、育、用、留”的人力資源管理體系展開(kāi)，并特聘基業(yè)長(cháng)青咨詢(xún)公司顧問(wèn)專(zhuān)家范金做培訓輔導。

本次培訓以“培訓+輔導”的方式進(jìn)行，講師教授工具及方法論后，學(xué)員現場(chǎng)進(jìn)行項目小組式的設計和開(kāi)發(fā)，老師進(jìn)行輔導和評審，項目組再進(jìn)行修訂。這種方式強調“深度參與”、“邊做邊學(xué)”，在確保項目輸出成果質(zhì)量的同時(shí)激發(fā)了學(xué)員的積極性、提高了工作效率。

課上，范老師系統介紹了任職資格體系相關(guān)理論，從任職資格體系的三大組成部分——職業(yè)發(fā)展通道設計、任職資格等級標準設計、任職資格認證評價(jià)管理辦法著(zhù)手，結合公司實(shí)際的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，深入淺出地剖析任職資格體系建立的流程、步驟及易于落地的任職資格標準開(kāi)發(fā)方法、技巧，為項目組成員開(kāi)發(fā)任職資格標準體系奠定了堅實(shí)的理論基礎。

在任職資格標準開(kāi)發(fā)中，參培的各業(yè)務(wù)線(xiàn)工作小組根據講師傳授的工具、模板及方法論，設計職業(yè)發(fā)展通道方案，開(kāi)發(fā)任職資格標準，人事線(xiàn)工作組則同步進(jìn)行認證評價(jià)體系的開(kāi)發(fā)。通過(guò)兩天兩夜的集體討論、草擬，在范老師用專(zhuān)業(yè)化標準的建議幫助下，各工作小組全情投入、高度參與到任職資格標準開(kāi)發(fā)的全過(guò)程中，深度挖掘與提煉對應崗位的素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、專(zhuān)業(yè)知識等要求，基本完成了原先擬定崗位的職業(yè)發(fā)展通道方案和任職資格標準，人事線(xiàn)的任職資格評價(jià)體系也已雛形初具。高強度的開(kāi)發(fā)任務(wù)與緊湊的日程安排并沒(méi)有阻擋全體成員求知、探索、實(shí)踐的熱忱之心，他們后續逐步對成果進(jìn)行修訂和完善，凝聚集體智慧，面朝既定目標堅定前行。

本次任職資格體系培訓，通過(guò)開(kāi)發(fā)任職資格標準，讓學(xué)員們進(jìn)一步了解了企業(yè)的使命、戰略、目標及企業(yè)長(cháng)、中、短期發(fā)展規劃，自上而下地明確了本職種的功能定位和職責要求，清楚為實(shí)現企業(yè)戰略目標需要做些什么工作、提供什么成果、培養出具備何種能力的人才等相關(guān)問(wèn)題，從而為部門(mén)、為個(gè)人繪制出更清晰、更落地的職業(yè)藍圖，是集團后續各項工作更高效開(kāi)展的強心劑。