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   9月29日，精工鋼構集團召開(kāi)薪酬體系調整方案及2021年度調薪實(shí)施宣貫大會(huì )。這是一場(chǎng)與全體精工人休戚相關(guān)、內涵十分豐富、意義十分重大的會(huì )議，集團董事長(cháng)兼總裁方朝陽(yáng)、執行董事長(cháng)孫關(guān)富、聯(lián)席總裁裘建華、李棟，集團各職能條線(xiàn)、各子公司負責人等骨干領(lǐng)導近百人參加會(huì )議。

集團總裁助理、人力資源總監黃幼仙介紹方案

   會(huì )上，集團總裁助理、人力資源總監黃幼仙詳細介紹了《薪酬體系調整及年度調薪實(shí)施方案》?；趯ν獠渴袌?chǎng)薪酬水平的充分調研和集團“十年千億”宏偉戰略發(fā)展的需要，方案對薪酬體系中崗位等級體系、薪酬標準體系和能力體系的調整內容以及年度調薪實(shí)施工作規劃做了詳細闡釋?zhuān)浞煮w現了市場(chǎng)化、人性化特點(diǎn)、兼顧了公平性、激勵性原則。遵循“高薪酬、高績(jì)效、高能力”的“三高”理念，該方案對薪酬體系標準作了平均高達36%的大幅度調整，對全體奮斗前行的精工人而言都是重大利好消息。

   此次薪酬體系調整方案，主要對以下四方面內容進(jìn)行調整：

一、崗位等級體系調整方面

? 16級崗位等級體系調整為20級崗位等級體系，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要； 

? 對部份崗位等級體系作了調整，更好體現崗位外部競爭力及內部?jì)r(jià)值公平性。

二、薪酬標準體系調整方面

? 薪酬標準平均調幅達36%，特別是基層崗位平均上調了47%，為員工提供了足夠的薪酬激勵空間，為基層優(yōu)秀員工引進(jìn)的提供更大的吸引力；

? 薪酬標準對地區差異、單雙休作息時(shí)間差異用薪酬系數作了明確的區別，確保內部公平性； 

? 員工月薪比例作了較大幅度上調，除基層仍按13薪外，骨干層、核心層各級別月薪與原標準相比增幅平均達45%，以更好的滿(mǎn)足員工日常所需，更符合外部市場(chǎng)及人才引進(jìn)所需；

? 增加了基層員工“季度激勵獎”，可通過(guò)“季度明星員工”評選方式激勵基層有潛力的優(yōu)秀員工并發(fā)現人才。

三、能力體系調整方面

? 明確了各崗位晉升、晉級、晉檔能力要求：晉升要通過(guò)“專(zhuān)業(yè)知識考試+制度應知應會(huì )考試+評審與聘任”，晉級要通過(guò)“專(zhuān)業(yè)知識考試+制度應知會(huì )考試”，晉檔要通過(guò)“制度應知應會(huì )考試”；

?5級能力崗位調整為10級崗位能力等級，為員工提供了更多的崗位晉級機會(huì )。

四、調薪實(shí)施方面

? 將原來(lái)的“績(jì)效、能力”調薪方式調整為以“能力調薪”為主的調薪方式，將調薪與員工對公司制度、專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習考試相掛鉤，促進(jìn)員工學(xué)習成長(cháng)； 

? 員工在晉升、晉級或晉檔方面擁有更多的自主權與機會(huì )，采用考評聘相結合的方式，只要員工績(jì)效符合條件就可申請晉升、晉級或晉檔；

? 能力考試作為員工調薪基本條件，促進(jìn)各級部門(mén)主管更好的重視員工的培訓學(xué)習與成長(cháng)，通過(guò)幫助員工成長(cháng)實(shí)現員工薪酬激勵； 

? 年度調薪預算與公司上年度經(jīng)營(yíng)結果直接掛鉤，激勵全體員工共同為公司經(jīng)營(yíng)結果一起努力。

集團董事長(cháng)兼總裁方朝陽(yáng)總結講話(huà)

   在總結講話(huà)中，方朝陽(yáng)董事長(cháng)對此次集團薪酬體系調整的重要意義做了進(jìn)一步闡釋。他強調，基于外部市場(chǎng)調研和公司戰略發(fā)展需要，精工要成為千億級的行業(yè)引領(lǐng)型企業(yè)，要建立與之配套的、有競爭力的薪酬體系。此次薪酬體系調整，兼顧了人性化、公平性、合理性和激勵性原則，對平均薪酬體系標準都做了大幅提升，對全體精工人都是重要的好消息。

   對基層員工來(lái)說(shuō)，精工一直強調“沒(méi)有優(yōu)秀的基層就沒(méi)有優(yōu)秀的中層，沒(méi)有優(yōu)秀的中層就難以選拔優(yōu)秀的高層”，此次薪酬標準體系調整，進(jìn)一步體現了薪酬體系調整向基層大力傾斜的決心，為公司優(yōu)秀基層員工的引進(jìn)提供更大的吸引力。與此同時(shí)，新的薪酬體系方案改變了以往晉升調薪自上而下的模式，增強了員工自主性，員工可以根據自己能力自主申請和考評，薪酬增減全憑個(gè)人本事，切切實(shí)實(shí)把命運掌握在自己手上。新的薪酬體系強調“以能定崗、以崗定薪”，有助于提升員工學(xué)習氛圍和學(xué)習動(dòng)力。在“能力、績(jì)效和態(tài)度”的定薪三向圖中，“制度流程學(xué)習”和“專(zhuān)業(yè)能力提升”是員工晉升調薪的兩大基本法寶，我們要以薪酬體系作為導向，讓奮斗者永遠有機會(huì )。

   對管理者來(lái)說(shuō)，新的薪酬體系崗位等級范圍放寬、晉升空間放大，賦予了管理者更多、更靈活的激勵手段和方法，管理者幫助員工、激勵員工成長(cháng)的路徑更加多樣。

   對公司來(lái)說(shuō)，新的薪酬體系一貫傳承精工“三高”的精神理念，讓“憑本事賺錢(qián)、讓數據說(shuō)話(huà)、靠業(yè)績(jì)吃飯”成為員工自覺(jué)，將精工打造成為優(yōu)秀者的平臺、強者的戰場(chǎng)！

薪酬體系調整方案Q&A

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