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   10月1日， 精工鋼構集團董事長(cháng)兼總裁方朝陽(yáng)帶隊深入紹興項目一線(xiàn)，走訪(fǎng)慰問(wèn)國慶期間堅守崗位的一線(xiàn)員工，強調在落實(shí)疫情防控前提下，統籌做好安全生產(chǎn)、保障工期進(jìn)度等各項工作，確保各個(gè)項目錨定工期、如期交付。集團執行董事長(cháng)孫關(guān)富，聯(lián)席總裁李棟，高級副總裁、總工程師兼精工綠筑總經(jīng)理劉中華，總裁助理張友恩等領(lǐng)導陪同。

   方朝陽(yáng)董事長(cháng)一行先后實(shí)地走訪(fǎng)慰問(wèn)了紹興國際會(huì )展中心、杭州2022年亞運會(huì )棒（壘）球體育文化中心、紹興市婦幼保健院（紹興市兒童醫院）、兩湖西側小學(xué)、紹興技師學(xué)院、紹興市公用事業(yè)集團鏡湖總部、稽山中學(xué)等項目一線(xiàn)，并向節日期間依然堅守崗位的員工致以節日的問(wèn)候與祝福。特別是紹興國際會(huì )展中心將于10月26日舉行第四屆世界布商大會(huì )；杭州2022年亞運會(huì )棒（壘）球體育文化中心也將于10月底交付。

   每到一處，方朝陽(yáng)董事長(cháng)認真聽(tīng)取相關(guān)負責人的項目工作匯報，仔細了解各個(gè)項目的進(jìn)度情況，詢(xún)問(wèn)項目中存在的主要問(wèn)題及應對措施。

   方朝陽(yáng)董事長(cháng)在慰問(wèn)中作重要講話(huà)，并結合項目建設的實(shí)際情況，提出了幾點(diǎn)要求：

一、要嚴格控制工期，按照施工節點(diǎn)，提前做好周密部署，同時(shí)做好工期延誤分析與應對措施；

二、要高度重視項目中安全風(fēng)險管控工作，注意細節，確保排除各項安全隱患風(fēng)險；

三、要求充分認識現場(chǎng)管理的重要性，強調現場(chǎng)管理要有方法、有舉措，加強項目現場(chǎng)5S管理工作，做好項目現場(chǎng)的安全文明工地建設工作；

四、要求項目建設中要運用新的管理模式，新的技術(shù)模式，有要求、有標準，不斷提升項目建設管理水平。