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如何實(shí)現從百億到千億的躍遷？

從百億到千億跨越要聚焦哪些關(guān)鍵抓手？

如何有效保障企業(yè)戰略執行落地和目標達成？

如何通過(guò)創(chuàng )新來(lái)支持和推進(jìn)企業(yè)的戰略成長(cháng)？

......

多年來(lái)

精工從未停止探索的腳步。

   10月29日~30日，“向陽(yáng)而生·共創(chuàng )千億”——2021年精工高管創(chuàng )新論壇順利舉辦，精工四大集團150余名企業(yè)中高層管理干部參加論壇。論壇邀請了王京剛博士圍繞“從百億到千億躍遷”主題，對成長(cháng)為千億企業(yè)的七個(gè)基本要素進(jìn)行了詳細介紹。部分高管帶著(zhù)“如何實(shí)現從百億到千億躍遷”等一系列問(wèn)題，前往兩家千億龍頭企業(yè)——中天集團、傳化集團進(jìn)行參觀(guān)交流，并就千億企業(yè)成長(cháng)中的關(guān)鍵路徑、建設要素等系列問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。

01 學(xué)習交流取經(jīng)驗  共話(huà)發(fā)展譜新篇

赴中天集團、傳化集團交流學(xué)習

Learning & Communication

   10月29日，集團董事長(cháng)方朝陽(yáng)一行赴中天集團、傳化集團參觀(guān)學(xué)習、座談交流。

··· 中天集團 ···

   在中天集團，方朝陽(yáng)董事長(cháng)一行詳細了解了中天集團的轉型之路與企業(yè)文化特色。中天集團董事長(cháng)樓永良對方董事長(cháng)一行的到來(lái)表示歡迎，他指出，精工與中天是兩家非常相似的企業(yè)，精工是國內鋼結構建筑領(lǐng)域最有競爭力的公司，無(wú)論是鳥(niǎo)巢，還是其它超高層標志性鋼結構建筑，都有精工的身影。中天的主要產(chǎn)業(yè)是地產(chǎn)與建筑，在今年地產(chǎn)行業(yè)下滑的情況下，中天也遇到了前所未有的挑戰。但一個(gè)企業(yè)不遇到困難是不可能的，優(yōu)秀的企業(yè)是遇到困難迎難而上。這次精工前來(lái)參訪(fǎng)，正是兩家企業(yè)互相學(xué)習的最好機會(huì )。

   方朝陽(yáng)董事長(cháng)也對精工整體產(chǎn)業(yè)布局做了介紹。他表示，這次精工是帶著(zhù)虔誠的“學(xué)習心”來(lái)到中天，精工和中天是兄弟企業(yè)，中天作為建筑行業(yè)的標桿企業(yè)，在戰略制定和管理、企業(yè)文化建設等方面都值得我們深入學(xué)習。強化產(chǎn)業(yè)鏈升級、加快數字化轉型、探求新商業(yè)模式、打造賦能型平臺、激活企業(yè)創(chuàng )新動(dòng)能，中天的轉型發(fā)展之路更帶給了精工很多思考。

··· 傳化集團 ···

   在傳化集團黨委書(shū)記兼傳化化學(xué)董事長(cháng)陳捷等領(lǐng)導的陪同下，方朝陽(yáng)董事長(cháng)一行參觀(guān)了傳化展廳，詳細了解了傳化集團發(fā)展歷程，其“物流+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的線(xiàn)上線(xiàn)下布局，整合服務(wù)了200萬(wàn)貨車(chē)司機、3萬(wàn)多家物流企業(yè)和20萬(wàn)家貨主企業(yè)，給精工高管們帶來(lái)極大的震撼。

   傳化集團董事長(cháng)徐冠巨表示，傳化集團近年來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展持續上升，但依舊要居安思危，企業(yè)的成功靠的是大家，而企業(yè)的失敗可能是少數人斷送的，傳化一直在思想上保持著(zhù)這樣的警醒。徐董事長(cháng)更以傳化35年企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗和精工高管進(jìn)行探討，指出企業(yè)要把有限的資源整合起來(lái)，高度重視人才、科技與產(chǎn)品、數字技術(shù)、資本與資金、管理創(chuàng )新、治理運營(yíng)，處理好體量與質(zhì)量的關(guān)系，追求高質(zhì)量發(fā)展、可持續發(fā)展。

此次精工高管創(chuàng )新論壇的初心在于學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，近距離了解優(yōu)秀企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng )業(yè)情懷。方朝陽(yáng)董事長(cháng)在介紹了精工四大集團各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的同時(shí)，更對徐董事長(cháng)此次“傳經(jīng)送寶”表示感謝，尤其是徐董事長(cháng)對現階段宏觀(guān)形勢的判斷、傳化戰略發(fā)展的解讀、四級人才梯隊培養模式的介紹等都讓精工深受啟發(fā)。

02頭腦風(fēng)暴拓思路 找準方向再出發(fā)

召開(kāi)2022年關(guān)鍵戰略行動(dòng)會(huì )

Brainstorm & Summary

   10月30日下午，精工鋼構集團高層領(lǐng)導、各職能條線(xiàn)及各業(yè)務(wù)板塊主要負責人就此次創(chuàng )新論壇所見(jiàn)所學(xué)所思分組展開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì )。各小組成員充分研討、腦力全開(kāi)，從多個(gè)維度對標桿企業(yè)的亮點(diǎn)和特質(zhì)進(jìn)行歸納提煉。

   通過(guò)與標桿企業(yè)比對找差，各小組不僅深入剖析了公司當前經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的短板和差距，也為公司未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了新啟發(fā)、新思路、新舉措，提振了精工人“逐夢(mèng)千億”的信心。

   方朝陽(yáng)董事長(cháng)在總結講話(huà)對與會(huì )人員的“學(xué)有所悟、悟有所得”表示贊賞，他指出，一天半的交流學(xué)習和主題培訓，是對集團高層管理者一次集中的知識洗禮，是一次深入剖析自我、提升自我的絕佳機會(huì )。

   此次走訪(fǎng)的標桿企業(yè)在企業(yè)戰略制定、管理和執行，企業(yè)文化體系建設、核心競爭力打造、管理模式創(chuàng )新、組織能力建設、人才梯隊建設、數字化建設等多方面都值得我們學(xué)習，為精工戰略成長(cháng)樹(shù)立了榜樣。

   方朝陽(yáng)董事長(cháng)要求，圍繞王京剛博士的“企業(yè)成長(cháng)七個(gè)基本要素”主題培訓和標桿企業(yè)參訪(fǎng)交流學(xué)習心所得，各業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)導及業(yè)務(wù)線(xiàn)負責人要充分消化吸收、持續深入研討，找準核心優(yōu)勢，煉就真本領(lǐng)，做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”，打造真正具有差異化的核心競爭力。

   他還指出，戰略的關(guān)鍵在于執行，做好組織能力建設和人才梯隊建設是保障精工“從百億向千億躍遷”的兩大法寶，也是標桿企業(yè)帶給我們的重要啟示。組織架構如何優(yōu)化？精英人才如何招引？?jì)炔咳瞬湃绾斡煤?？新人如何培養？干部隊伍如何建設？人才土壤如何培育？如何“讓聽(tīng)見(jiàn)炮火的人指揮戰斗”？如何將精工文化與業(yè)務(wù)高度融合并刻入每個(gè)精工人骨子里？未來(lái)，我們要更多地思考和解決這些問(wèn)題。

   學(xué)無(wú)止境、見(jiàn)賢思齊。方朝陽(yáng)董事長(cháng)希望，各參會(huì )人員能緊緊圍繞公司戰略、結合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，繼續深入思考、歸納總結，真正把所學(xué)所得運用到工作中、指導實(shí)際工作開(kāi)展。

人才是精工發(fā)展的第一生產(chǎn)力

創(chuàng )新是精工前進(jìn)的第一驅動(dòng)力

以變革驅動(dòng)創(chuàng )新 以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展

向陽(yáng)而生 共創(chuàng )千億

邁入快速發(fā)展的新時(shí)代

見(jiàn)證接續奮斗的新輝煌