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回音壁丨封面人物孫關(guān)富:浙江省優(yōu)秀企業(yè)家的使命與擔當

發(fā)布時(shí)間:2022-02-11

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   近日,企業(yè)聯(lián)合會(huì )、浙江省企業(yè)家協(xié)會(huì )發(fā)布了“第二十屆浙江省優(yōu)秀企業(yè)家名單”,精工鋼構集團執行董事長(cháng)、浙江精工鋼結構集團有限公司董事長(cháng)孫關(guān)富榜上有名?!督ㄖr(shí)報》、《企業(yè)家》等多家行業(yè)、區域媒體對此展開(kāi)報道,深入挖掘孫董“浙江省優(yōu)秀企業(yè)家”光環(huán)背后的奮斗故事。

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   孫關(guān)富以封面人物身份登上《企業(yè)家》雜志,講述精工創(chuàng )業(yè)、守業(yè)、興業(yè)的故事,分享精工創(chuàng )新、轉型、跨越的歷程,展現精工為職工、為社會(huì )、為共富事業(yè)奉獻的使命與擔當。本期《回音壁》為您全文呈現。

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   “馬上就到春節了,近期疫情形勢復雜,要提前了解外地員工過(guò)節需求?!贝汗澢?,當筆者見(jiàn)到孫關(guān)富時(shí),他剛從食堂吃完飯出來(lái),與總裁辦相關(guān)負責人討論春節前的工作安排。孫關(guān)富有著(zhù)一米八的個(gè)頭,高大精干,目光炯炯,穿著(zhù)正裝,略顯嚴肅且難以接近,但與下屬交流時(shí)嘴角泛著(zhù)微笑,瞬間拉近距離。

   作為浙江精工鋼結構集團有限公司的“一把手”,孫關(guān)富肩上的擔子很重、壓力很大,卻聽(tīng)不到他的半點(diǎn)訴苦,他已將公司當成生命中的一部分。在他的帶領(lǐng)下,精工鋼構從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的鋼結構小企業(yè)發(fā)展成全國鋼結構行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),連續6年蟬聯(lián)中國建筑鋼結構行業(yè)第一,地標性精品工程遍布全國乃至海外,榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎、魯班獎、詹天佑工程大獎、國家級高新技術(shù)企業(yè)認定、改革開(kāi)放四十周年突出貢獻企業(yè)、中國質(zhì)量獎提名獎等多項榮譽(yù)。


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   精工鋼構成立于1999年,其前身是浙江曉寶輕質(zhì)建材有限公司,在當時(shí)缺人才、缺技術(shù)的背景下想要挺進(jìn)鋼結構市場(chǎng),必須向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)品質(zhì)理念。為此,時(shí)任常務(wù)副總孫關(guān)富隨“掌門(mén)人”方朝陽(yáng)的安排,到了德國布萊斯—戴姆勒集團下屬的卡爾勃鋼結構有限公司洽談合作和學(xué)習交流。

   接下來(lái)的兩年里,精工鋼構開(kāi)始承接浙江省內的一些小業(yè)務(wù)。但工程建設過(guò)程中,孫關(guān)富發(fā)現不管是專(zhuān)業(yè)人才、核心技術(shù)還是企業(yè)資質(zhì)都有所欠缺?!斑@對于一家鋼結構公司來(lái)說(shuō),就像被人扼住了喉嚨?!睂O關(guān)富說(shuō),加強自我革新,組建一支高素質(zhì)、知識結構互補的精英團隊,開(kāi)展鋼結構領(lǐng)域前沿技術(shù)研究勢在必行。

   精工鋼構管理層聽(tīng)取孫關(guān)富提出的建議后,立即開(kāi)始排兵布陣,將目光聚焦到技術(shù)創(chuàng )新上。2001年,精工鋼構中標哈爾濱國際會(huì )展中心,這是當時(shí)國內張弦桁架跨度最大的鋼結構建筑,也是公司第一個(gè)億元項目,對初出茅廬的精工鋼構來(lái)說(shuō),面臨著(zhù)技術(shù)新、難度大、施工條件惡劣等難題?!安蝗绯么藭r(shí)機招兵買(mǎi)馬?!惫竟芾韺右恢聸Q定,當然這也是逼出來(lái)的!

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哈爾濱國際會(huì )展中心

   而后,精工鋼構開(kāi)啟“人才集聚之路”,網(wǎng)羅全國各地高層次人才,又前往各大高校尋求合作機會(huì ),激活產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)機制,“人才聯(lián)合國”的稱(chēng)號也被國內行業(yè)協(xié)會(huì )傳為佳話(huà),當然也被同行所嫉妒。完成人才招引后,便要人盡其才,開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新,在實(shí)施“重、大、難、精、尖、異”工程時(shí),不斷探索、積累,形成強大的研發(fā)實(shí)力。

   從2005年到2011年,孫關(guān)富帶著(zhù)精工鋼構先后參與了北京奧運會(huì )、廣州亞運會(huì )、深圳大運會(huì )、上海世博會(huì )這“四大盛世”工程建設,這些建筑業(yè)界的扛鼎之作,為其贏(yíng)得良好口碑,一躍成為國內知名企業(yè)。

2005年以來(lái),精工鋼構集團參與國家盛會(huì ),在國家歷史時(shí)刻留下精工印跡

   2016年,精工鋼構獲得參建大興國際機場(chǎng)建設、60天完成3根C型柱、6個(gè)支撐筒的鋼結構施工任務(wù),80天完成面積18萬(wàn)平方米鋼網(wǎng)架的提升和安裝……僅用6個(gè)月,就讓“鳳凰展翅”,亮出國門(mén)。成為同時(shí)參與被譽(yù)為“龍鳳呈祥”(首都機場(chǎng)T3航站樓譽(yù)為“龍”)建設的少數企業(yè)。

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   立足于國內市場(chǎng)的同時(shí),孫關(guān)富也將目光投向國際市場(chǎng),向全球傳遞“中國力量”。項目遍及東南亞、澳洲、中東、歐洲、非洲、南美以及中歐等多個(gè)地區,如:吉達國際機場(chǎng)、麥加火車(chē)站、1007米世界第一高樓沙特吉達國王塔、2022年卡塔爾世界杯主體育場(chǎng)盧賽爾體育場(chǎng)等。

   20余年來(lái),精工鋼構從不到1億發(fā)展到年承接各類(lèi)鋼結構建筑業(yè)務(wù)近200億元,擁有浙江、安徽、湖北、廣東、上海、江蘇等九大生產(chǎn)基地,員工約8000人,年設計、制造、安裝各類(lèi)建筑鋼結構70萬(wàn)噸,各類(lèi)板材3000萬(wàn)㎡的生產(chǎn)、施工專(zhuān)業(yè)能力和建筑工程EPC總承包能力。


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   孫關(guān)富是高中學(xué)歷,在上世紀80年代已經(jīng)算半個(gè)知識分子,但自從擔任公司高層他就發(fā)現自己有些力不從心,尤其是去往國內、國外同類(lèi)型公司參觀(guān)考察后,意識到自己在工程建設、經(jīng)營(yíng)管理、戰略規劃等領(lǐng)域亟待加強。

   打鐵還需自身硬,想要有能力帶領(lǐng)團隊,與高端客戶(hù)和國內外的企業(yè)家交流達到“同頻共振”,就必須加強自身學(xué)習。因此,孫關(guān)富通過(guò)業(yè)余時(shí)間加強自身學(xué)習,一方面,加緊結構工程、土木工程等專(zhuān)業(yè)知識的補充,另一方面,學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公司管理等課程,先后取得“重慶大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)證”、“浙江工業(yè)大學(xué)工業(yè)與民用建筑畢業(yè)證”、“同濟大學(xué)結構工程研究生畢業(yè)證”,順利取得“長(cháng)江商學(xué)院工商管理碩士”,順利完成“中歐國際商學(xué)院總經(jīng)理課程”。

   隨著(zhù)不斷學(xué)習和積累,孫關(guān)富汲取到許多新知識,格局也進(jìn)一步被打開(kāi),他認為公司要永葆活力,必須擁有創(chuàng )新思維,成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的“風(fēng)向標”。當下,精工鋼構正逐步以集成建筑的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng )新,推動(dòng)實(shí)現建筑建造方式的變革;通過(guò)應用技術(shù)創(chuàng )新和數字化賦能,實(shí)現裝配式建筑的智能建造,推動(dòng)實(shí)現從“創(chuàng )新”精工向“數字”精工轉變。

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位于紹興市柯橋區北部的精工綠筑集成產(chǎn)業(yè)園

   近年來(lái),綠色可持續發(fā)展成為全球共識,越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始轉變發(fā)展方向,孫關(guān)富與公司管理層早有籌謀。如今,“綠色集成建筑”服務(wù)理念已經(jīng)成熟,精工鋼構正在進(jìn)一步加大綠色集成建筑領(lǐng)域的布局并推動(dòng)公司向EPC業(yè)務(wù)模式轉型。

   為了增強企業(yè)的核心競爭力,助推建筑產(chǎn)業(yè)現代化發(fā)展,精工鋼構果斷收購了一家建筑設計院、一家幕墻公司和一家金屬屋面公司。2020年6月,精工鋼構再通過(guò)重組一家建筑工程施工總承包特級資質(zhì),進(jìn)一步提升和完善公司集成服務(wù)體系和能力,推進(jìn)公司向設計、采購、生產(chǎn)、施工運維一體化的EPC總承包服務(wù)商角色大步邁進(jìn)!

   2021年10月22日,作為第四屆世界布商大會(huì )主場(chǎng)館——紹興國際會(huì )展中心項目建成投入使用,標志著(zhù)精工鋼構從傳統的建筑鋼結構施工總承包向鋼結構建筑EPC總承包的業(yè)務(wù)模式轉型取得新突破和大平臺。

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2022年10月22日,在精工鋼構集團以EPC總承包模式承建的紹興國際會(huì )展中心,第四屆世界布商大會(huì )順利召開(kāi)

   近兩年,奔跑中的精工鋼構猶如插上了騰飛之翅,各項經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)節節攀升。2020年,集團業(yè)務(wù)承接額達183.68億元,同比增長(cháng)30.8%,其中EPC及裝配式建筑業(yè)務(wù)全年承接訂單56.36億元,同比增長(cháng)103%,海外業(yè)務(wù)達11.3億元。截止2021年前三季度,營(yíng)業(yè)收入達103.95億元,較去年同期增長(cháng)33.95%,歸母凈利潤同比增長(cháng)14.85%。


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   精工鋼構的發(fā)展離不開(kāi)員工的辛勤付出,孫關(guān)富看在眼里,記在心里。不管自己有多忙,都會(huì )抽出時(shí)間走到工地中,傾聽(tīng)員工們的心聲。在他看來(lái),精工鋼構就像一個(gè)大家庭,自己則是大家庭中的老大哥,幫助家人們解決困難義不容辭。

   圍繞關(guān)心關(guān)愛(ài)員工,提高員工幸福感這一理念,孫關(guān)富全力推進(jìn)“家文化”體系建設,制定出多樣化的福利政策與激勵制度,最具代表性的包括住房借款、宿舍和夫妻房、休假游、360度評估與先進(jìn)評選、績(jì)效激勵獎和股權激勵等。

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2022年1月,孫關(guān)富發(fā)布精工鋼構集團“十大心福工程”

   據統計,精工鋼構為員工提供無(wú)息購房借款每年支出達1000多萬(wàn)元,為員工提供的宿舍達1000多套,特別為一線(xiàn)技能工人提供的夫妻房達400多套,有效地解決了員工后顧之憂(yōu),使員工能安居樂(lè )業(yè)。

   當然,孫關(guān)富和公司管理層所做的一切,精工人也從未忘記,只要公司有號令,他們就愿意沖在最前線(xiàn)。2021年12月7日,紹興新冠病毒肺炎疫情突發(fā),至12日,疫情進(jìn)入白熱化階段,根據市、區兩級政府的部署,精工鋼構需要在3天內一期交付560套隔離房,接著(zhù)二期要求7天內搭建約3400套隔離房。時(shí)間緊,任務(wù)重,精工人得知這一情況紛紛舉手報名參加建設,一些正在休假的員工也主動(dòng)放棄休假,趕回來(lái)參加這場(chǎng)戰役。9天8夜,孫關(guān)富作為總指揮一直堅守在指揮部,與手下的戰疫鐵“軍”一同打贏(yíng)這場(chǎng)勝仗。

精工鋼構集團執行董事長(cháng)孫關(guān)富坐鎮現場(chǎng)擔任總指揮_副本.jpg

戰“疫”期間,孫關(guān)富親自坐鎮項目現場(chǎng)統籌指揮

   孫關(guān)富的心中不僅牽掛著(zhù)員工,還積極投身于公益事業(yè)。2017年起,他正式擔任浙江省慈善聯(lián)合總會(huì )副會(huì )長(cháng),更加不遺余力地回饋社會(huì ),認真履行社會(huì )責任,關(guān)注弱勢群體,盡己所能奉獻愛(ài)心。精工鋼構也在慈善之路上砥礪奮進(jìn),2018年初,通過(guò)向柯橋區慈善總會(huì )成立“精工鋼構?愛(ài)心慈善基金”,定向用于助困、助醫、助學(xué);2018年5月,在浙江省慈善聯(lián)合總會(huì )設立額度為6000萬(wàn)元的“精工慈善基金”,參與設立“浙江省慈善聯(lián)合總會(huì )慈善文化發(fā)展研究院”。截至目前,精工鋼構已累計向社會(huì )捐助愛(ài)心善款超過(guò)5億元。

   自2009年擔任浙江精工鋼構“一把手”以來(lái),孫關(guān)富始終堅持“以守法經(jīng)營(yíng)為底線(xiàn)、以制度管理為手段、以環(huán)境保護為基礎、以吸納就業(yè)為渠道、以員工權益為保障、以安全生產(chǎn)為前提”的實(shí)施原則,又主動(dòng)發(fā)揮大企業(yè)骨干作用,承擔社會(huì )責任。如今,精工鋼構在鞏固“百億”業(yè)績(jì)的同時(shí),向著(zhù)奮進(jìn)十年“逐夢(mèng)千億”的目標邁進(jìn),再次進(jìn)入跨越發(fā)展的新里程!

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