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   7月18日，精工鋼構集團2022年半年度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議在紹興管理總部四樓會(huì )議室順利召開(kāi)。

   集團董事長(cháng)兼總裁方朝陽(yáng)，執行董事長(cháng)孫關(guān)富，聯(lián)席總裁裘建華、李棟，集團各職能部門(mén)負責人，子公司負責人及核心團隊成員出席會(huì )議。會(huì )議由集團董事長(cháng)兼總裁方朝陽(yáng)主持。

   會(huì )上分別作了2022年半年度業(yè)務(wù)運營(yíng)分析報告、財務(wù)分析報告、集團團隊建設專(zhuān)項匯報。

   公共建筑、工業(yè)建筑、EPC、轉型業(yè)務(wù)、創(chuàng )新業(yè)務(wù)等各板塊子公司負責人依次作半年度工作總結交流，各業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)導現場(chǎng)點(diǎn)評。

   集團總裁方朝陽(yáng)現場(chǎng)作《2022年上半年工作總結及下半年工作舉措》的報告。對上半年度工作完成情況、工作亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題進(jìn)行總結，并對2022年下半年度工作進(jìn)行部署和要求。

   為表彰先進(jìn)集體、樹(shù)立標桿榜樣、激揚奮進(jìn)力量，在集團經(jīng)營(yíng)管理工作中持續營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好氛圍，本次半年度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議特別設置表彰環(huán)節。集團執行董事長(cháng)孫關(guān)富、聯(lián)席總裁裘建華分別宣布了半年度業(yè)績(jì)先鋒獎、經(jīng)營(yíng)效益獎和最佳執行力獎獲獎名單，獲獎單位現場(chǎng)接受表彰。

   集團董事長(cháng)兼總裁方朝陽(yáng)為業(yè)績(jì)先鋒獎一等獎、二等獎獲獎單位精工國際和上海美建頒獎。

   集團執行董事長(cháng)孫關(guān)富為經(jīng)營(yíng)效益獎一等獎、二等獎獲獎單位精工工業(yè)和上海美建頒獎。

   集團聯(lián)席總裁裘建華為最佳執行力獎獲獎部門(mén)人力資源部、企劃及信息管理部、運營(yíng)管理中心及最佳執行力獲獎子公司緊固件公司、精工工業(yè)、上海美建、比姆泰客頒獎。

   大會(huì )最后，精工鋼構集團董事長(cháng)兼總裁方朝陽(yáng)作重要講話(huà)。方朝陽(yáng)董事長(cháng)首先對過(guò)去半年間集團管理總部及各子公司取得的成績(jì)表示充分肯定，并對各單位深刻反思上半年存在問(wèn)題、周密制定下半年工作計劃的做法表示高度認同。

   他強調，全體與會(huì )領(lǐng)導要統一認識、統一思想，既要看到成果收獲，也要敢于應對風(fēng)險挑戰，既要咬緊目標不松勁不懈怠，也要找準機會(huì )逆流上勇攻堅。在此基礎上，他還對精工領(lǐng)導干部提出了三點(diǎn)要求：

   第一，精工領(lǐng)導干部要身先士卒、躬身入局。在“艱、難、急、新”問(wèn)題面前，決不能“躲、避、推、拖”，而是要拼在一線(xiàn)、沖在一起，創(chuàng )造團隊戰斗力、凝聚力；

   第二，精工領(lǐng)導干部要咬定目標、逆勢奮進(jìn)。2022年上半年度，國際局勢復雜多變，全球疫情持續嚴峻，在大環(huán)境不利的形勢下，我們精工的領(lǐng)導干部要發(fā)揮“三不精神”，轉變思維、改變路徑、多想辦法、多做創(chuàng )新、實(shí)現目標，體現價(jià)值；

   第三，精工領(lǐng)導干部要擺正心態(tài)、強化執行。2022年下半年度，集團將結合執行力文化建設，加強對領(lǐng)導干部作風(fēng)建設的考核和評估。同時(shí)，集團與子公司、條線(xiàn)與子公司、集團領(lǐng)導與子公司領(lǐng)導，要強化交流、相互理解，打通集團與子公司的“最后一公里”，讓執行力落到實(shí)處。

回眸，是為了下一次遙望

歇腳，是為了下一次起跑

2022年的時(shí)間齒輪轉動(dòng)過(guò)半

沖刺下半年的號角已然吹響

站在全新的起跑線(xiàn)上

希望集團各職能部門(mén)、子公司

統一思想、統一認識

汲取力量、逆勢前行

真正做到

“不松勁不懈怠，不獲勝不收兵”

在2022年，打一場(chǎng)漂亮的勝仗！