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   7月26日，精工鋼構集團2022年數字化項目總結大會(huì )在紹興管理總部四樓會(huì )議室順利召開(kāi)，集團以及旗下十三家子公司高層領(lǐng)導、數字化對接負責人等40多位管理人員參加了會(huì )議。會(huì )議由集團副總裁張磊主持。

   會(huì )議首先由集團企劃及信息管理部匯報集團數字化項目進(jìn)展情況及存在問(wèn)題。2021年7月至2022年6月間數字化項目共開(kāi)展72項，會(huì )上，營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)、項目線(xiàn)、制造線(xiàn)、技術(shù)線(xiàn)、財務(wù)線(xiàn)等集團九條業(yè)務(wù)/管理線(xiàn)負責人就本條線(xiàn)總體數字化實(shí)施情況、存在問(wèn)題以及改進(jìn)建議作了充分說(shuō)明，各公司負責人就年度執行情況、進(jìn)一步改進(jìn)要求也作了充分交流。

   集團財務(wù)線(xiàn)、人事線(xiàn)、制造線(xiàn)和比姆泰客公司現場(chǎng)分享了優(yōu)秀數字化項目實(shí)施經(jīng)驗，其中財務(wù)線(xiàn)分享了在精工鋼構集團物料及預算支付系統項目實(shí)施過(guò)程的“項目啟動(dòng)、藍圖方案、用戶(hù)培訓、初始化及始運行、月結及驗收需確保事項”五大核心節點(diǎn)以及可供借鑒的管理工具和方法；人事線(xiàn)分享了云學(xué)院項目實(shí)施過(guò)程“需求調研、需求分析、原型設計、設計開(kāi)發(fā)、項目測試、上線(xiàn)培訓以及項目運維”等七大環(huán)節主要管控要求，同時(shí)介紹了項目過(guò)程的關(guān)鍵要點(diǎn)；制造線(xiàn)分享了集團MES系統升級項目主要功能，建議集團各條線(xiàn)、各公司實(shí)施數字化項目時(shí)關(guān)注項目管理目標的正確性、項目實(shí)施團隊中業(yè)務(wù)項目經(jīng)理的選擇、系統功能模塊是否為需求部門(mén)急需以及落地應用等內容。比姆泰客公司介紹了BIMTECH數字化產(chǎn)品，對數字化項目實(shí)施案例進(jìn)行交流分享。優(yōu)秀數字化項目實(shí)施經(jīng)驗的分享，為精工鋼構集團下一階段的數字化項目實(shí)施夯實(shí)了基礎。

   會(huì )上集團副總裁兼數字化領(lǐng)導小組執行組長(cháng)張磊從系統思維、變革管理、業(yè)務(wù)先行、客戶(hù)為中心、上線(xiàn)后工作要求等方面作了溝通交流。同時(shí)，為規范管理、高效運營(yíng)后期項目，他對下一階段數字化項目實(shí)施工作以及各公司、各條線(xiàn)和信息管理團隊提出了具體工作要求。

集團董事長(cháng)兼數字化領(lǐng)導小組組長(cháng)方朝陽(yáng)總結發(fā)言

   最后，集團董事長(cháng)兼數字化領(lǐng)導小組組長(cháng)方朝陽(yáng)總結發(fā)言，他首先對一年來(lái)集團實(shí)施的數字化項目工作成績(jì)表示肯定，表示數字化項目對業(yè)務(wù)發(fā)展、提高運營(yíng)效率、增強公司核心競爭力等方面發(fā)揮了積極作用。其次，他指出，此次總結會(huì )議的目的是統一認識、強化意識，希望集團各條線(xiàn)各子公司對數字化工作能達成高度認同，同時(shí)要求集團各條線(xiàn)、各子公司切實(shí)做好項目組織保障，運用好項目實(shí)施標準化管理工具和方法，注重用戶(hù)體驗，加快推進(jìn)數字化項目落地開(kāi)花。

   本次會(huì )議既是對數字化工作的年度總結，也為推進(jìn)集團數字化轉型戰略打了一針強心劑。數字賦能、鏈接未來(lái)，精工鋼構集團將緊扣時(shí)代脈搏，在數字化轉型新征程上奮勇前進(jìn)，為集團提質(zhì)增效和轉型升級注入全新動(dòng)能！