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6月15日，集團完成對國內業(yè)務(wù)總部的調研，標志著(zhù)本次調研工作實(shí)地考察部分圓滿(mǎn)完成。通過(guò)集團業(yè)務(wù)線(xiàn)領(lǐng)導和事業(yè)部業(yè)務(wù)線(xiàn)負責人的“一對一”對接，從財務(wù)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、項目、制造、采購、安全以及管理制度模板方面進(jìn)行了較為深入的調研，到車(chē)間和工廠(chǎng)一線(xiàn)員工交談，和中層管理干部、業(yè)務(wù)線(xiàn)負責人以及事業(yè)部負責人座談，翻閱焊工證、安全記錄、業(yè)務(wù)部門(mén)報表、工廠(chǎng)采購、制造報表以及事業(yè)部財務(wù)報表等，集團人力資源領(lǐng)導更是從業(yè)務(wù)線(xiàn)負責人到事業(yè)部老總一一進(jìn)行了交流，對人才招聘引進(jìn)、后備人才培養體系建設等情況作了深入溝通。

通過(guò)這次調研活動(dòng)，集團看到了事業(yè)部好的做法、好的理念，在實(shí)地考察之后將“亮點(diǎn)”串聯(lián)整理并作分享，促進(jìn)各事業(yè)部相互學(xué)習提高；另外對本次調研活動(dòng)中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，對個(gè)性問(wèn)題逐一落地、跟蹤、效果評審，對共性問(wèn)題將召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行落實(shí)，不斷提高集團對事業(yè)部的幫助、支持。

本次集團調研了全部八個(gè)事業(yè)部，這不僅僅是對執行集團的流程制度的對接，也是和事業(yè)部中高層管理層在理念上的一次對接；不僅褒揚事業(yè)部好的理念和管理舉措，也尖銳指出事業(yè)部存在的管理問(wèn)題、財務(wù)風(fēng)險、安全隱患以及理念偏差，更是提出了應對的建議、措施，以及其他事業(yè)部好的做法。應該說(shuō)，這次集團的調研工作是相互學(xué)習、共同提高，促進(jìn)集團和事業(yè)部在管理上、理念上共進(jìn)統一的有效方式。