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流程變革下，精工的績(jì)效和激勵怎么變？
9月9日-10日，2023年長(cháng)江精工流程變革——績(jì)效與激勵集訓及試點(diǎn)專(zhuān)題討論會(huì )議順利舉行。
本次集訓工作由集團人力資源部牽頭組織，原華為組織變革總監蔣偉良博士授課，集團流程變革轉型領(lǐng)導小組、各公司一級部門(mén)負責人、6類(lèi)流程15個(gè)流程小組核心骨干等共計200余名成員通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”方式參加培訓。
▲ 蔣偉良博士授課
在為期一天半的培訓中，蔣博士主要講授了“以?shī)^斗者為本的績(jì)效與激勵”，他從精工績(jì)效改革的系統性思想出發(fā)，細致介紹其中的“三基石”和“四支柱”。
▲ 績(jì)效改革“三基石”“四支柱”
此后，他通過(guò)問(wèn)答、討論等方式讓學(xué)員深刻理解何為績(jì)效管理與績(jì)效考核、何為組織績(jì)效與個(gè)人績(jì)效、何為過(guò)程績(jì)效與結果績(jì)效。
在此基礎上詳細講解平衡積分卡、GSA、干部述職、PBC、OKR等管理工具，以及系統制定公司整體績(jì)效管理與獎金方案的目錄、方法論，具體包括績(jì)效管理與獎金理念、組織績(jì)效目標、個(gè)人績(jì)效管理與獎金方案、項目（流程）績(jì)效管理與獎金方案、糧食包（超額獎）績(jì)效管理與獎金方案、榮譽(yù)獎管理與激勵方案：
? 針對組織績(jì)效，著(zhù)重介紹了GSA，并明確以此作為組織績(jì)效的核心工具，同時(shí)各部門(mén)制定的GSA要求要對齊公司戰略，且各團隊間互鎖；
? 針對個(gè)人績(jì)效，明確了管理族、銷(xiāo)售族、技術(shù)族、專(zhuān)業(yè)族、操作族五大類(lèi)分別采用的績(jì)效管理辦法，并著(zhù)重介紹了其中涉及的干部述職、OKR、PBC管理等工具；
? 針對項目獎，著(zhù)重介紹營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、研發(fā)類(lèi)、管理類(lèi)三大類(lèi)項目各三級的項目獎金及分配方案；
? 針對超額獎，詳細講解超額獎金方案，包括增量獎?dòng)嬎?、分配比例、分配成員和權重及分配頻次等；
?針對榮譽(yù)獎，強調集團、BG、BU各層面榮譽(yù)獎設置的側重點(diǎn)。
▲ 集團總裁助理兼人力資源總監黃幼仙作工作安排
流程培訓后，集團總裁助理兼人力資源總監黃幼仙作工作安排：
（1）10月7日前，三家試點(diǎn)單位結合模板完成GSA績(jì)效方案、從BU-CBU-BG-職位的分配方式等內容的制定；
（2）下一次集訓時(shí)間為10月16日-17日，集團內部先對上述方案進(jìn)行討論、評估，待集訓時(shí)由蔣博士正式審核、反饋；
（3）集團和三家試點(diǎn)單位的組織架構、職位體系、BP方案待蔣博士反饋后由集團人力資源委員會(huì )最終討論、評審、定稿后下發(fā)OA。
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