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日前，第九屆浙江省人民政府質(zhì)量獎初選授獎組織名單公布，精工鋼構榮獲本年度浙江省質(zhì)量獎，是全省10家獲獎企業(yè)中唯一來(lái)自工程建筑行業(yè)的企業(yè)！

浙江省人民政府質(zhì)量獎是浙江省政府設立的全省最高質(zhì)量獎項，也是浙江省政府對是對企業(yè)或組織卓越績(jì)效管理、取得卓著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )效益的最高嘉獎。

精工鋼構歷來(lái)重視質(zhì)量，創(chuàng )立至今，始終秉承“精于技術(shù)、工于品質(zhì)”的質(zhì)量理念，將“質(zhì)量強企”擺在企業(yè)發(fā)展的重要位置。早在2008年，精工便導入卓越績(jì)效管理模式，從文化建設、戰略管理、績(jì)效管理、資源配置、過(guò)程優(yōu)化等全方位進(jìn)行管理診斷、管理改善和持續對標。

在此過(guò)程中，公司創(chuàng )新引入QFD、FMEA、BIM等先進(jìn)質(zhì)量管理工具，開(kāi)展多樣質(zhì)量管理創(chuàng )新活動(dòng)，構建并應用推廣“面向全過(guò)程的管理工具包”，形成了“四化價(jià)值鏈”質(zhì)量管理模式。在客戶(hù)抱怨度普遍偏高的工程建筑行業(yè)，精工通過(guò)不懈努力，大大提升了客戶(hù)與社會(huì )對建造效率、質(zhì)量、經(jīng)濟性、環(huán)保性等方面的滿(mǎn)意度。

在眾多建筑業(yè)企業(yè)中，精工鋼構是不折不扣的“技術(shù)流”。經(jīng)過(guò)多年的理論研究和項目實(shí)踐，精工形成了以“十二大技術(shù)”為核心的自主知識產(chǎn)權體系。該體系中，不少技術(shù)處于鋼結構行業(yè)前沿、尖端地位，在眾多“高大難特新”國內外重點(diǎn)工程中得到成功應用，并取得良好效果。在此基礎上，不斷衍生出的業(yè)內領(lǐng)先專(zhuān)有技術(shù)、工法和科技成果，也為精工鞏固行業(yè)龍頭地位奠定了堅實(shí)的基礎。

精工十二大技術(shù)體系

在為解決虛擬預拼裝技術(shù)存在的多個(gè)缺陷，精工創(chuàng )新提出激光三維掃描測量與數字預拼裝技術(shù)，在鋼結構構件尺寸檢測方面為技術(shù)首創(chuàng )，對異型復雜鑄鋼件的檢測具有獨特優(yōu)勢。圖為該項技術(shù)在盧賽爾體育場(chǎng)建設過(guò)程中得到應用。

截止目前，公司已獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎6項，也是浙江省建筑業(yè)企業(yè)中首家獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎的企業(yè)；獲得省部級科技進(jìn)步獎32項、省部級及以上科學(xué)技術(shù)成果94項，承擔國家科技部重大科技項目4項，技術(shù)研發(fā)實(shí)力領(lǐng)跑行業(yè)。

精工始終堅持“技術(shù)安身、品質(zhì)立命”，將工程質(zhì)量作為企業(yè)穩定發(fā)展的基石，通過(guò)構建立體式全生命周期的質(zhì)量責任體系，輔以全過(guò)程的質(zhì)量安全風(fēng)險管控機制，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量安全，以質(zhì)量求生存、求市場(chǎng)、求效益、求客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。截止目前，精工已榮獲詹天佑獎15項、魯班獎42項、國家優(yōu)質(zhì)工程獎28項、中國鋼結構金獎218項......一座座沉甸甸的獎杯，是客戶(hù)、行業(yè)、社會(huì )對“精工建造”“精工質(zhì)量”的高度肯定。

在全球，精工共打造各類(lèi)地標建筑600余座、標志性大型場(chǎng)館110余座、高層超高層建筑410余座、大型機場(chǎng)航站樓及火車(chē)站80余座。

近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”“大數據”“云計算”等概念持續迭代發(fā)展，精工精準借力“集成化信息系統”，為項目全生命周期管理賦能。發(fā)布數字化發(fā)展規劃及實(shí)施方案、開(kāi)展數字化業(yè)務(wù)變革、打造數字工廠(chǎng)、搭建精工特色數字化PaaS平臺......一系列數字化轉型舉措，覆蓋集團管控、業(yè)務(wù)運營(yíng)全方位，真正構建了一套面向未來(lái)的“精工全智能信息互聯(lián)系統”，被浙江省經(jīng)濟和信息化廳評為浙江省第一批制造業(yè)“云上企業(yè)”，2022年被浙江省企業(yè)信息化促進(jìn)會(huì )評為浙江省交通與建筑業(yè)數字化領(lǐng)軍企業(yè)。

數字工廠(chǎng)可視化平臺、BIM+項目管理平臺、集團駕駛艙......一系列扎實(shí)的數字化轉型舉措，逐步構建起一套面向未來(lái)的“精工全智能信息互聯(lián)系統”。

隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)快速擴張、組織規模不斷擴大，組織流程變革成為了精工“真刀真槍”要干的事業(yè)，也是精工實(shí)現跨越式發(fā)展的關(guān)鍵性要素。今年以來(lái)，精工圍繞“五五戰略”，推動(dòng)公司對外“以客戶(hù)為中心”進(jìn)行流程再造、對內“以?shī)^斗者為本”開(kāi)展組織變革，組建鐵三角隊伍，掃除影響業(yè)務(wù)持續增長(cháng)和客戶(hù)滿(mǎn)意度的流程弊端，持續提高團隊效率、激發(fā)組織活力。

2023年3月以來(lái)，精工鋼構集團持續開(kāi)展流程變革培訓及實(shí)踐，以期通過(guò)流程再造、組織變革提高團隊效率、激發(fā)組織活力，助力精工實(shí)現跨越式發(fā)展。

追求卓越是一個(gè)持續的過(guò)程，卓越的理念、管理和文化才能保持組織長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。此次獲獎，是浙江省政府對精工鋼構卓越績(jì)效管理成果的高度肯定。未來(lái)，精工也將持續優(yōu)化和改善，不斷提升內部管理水平和管理體系建設，形成優(yōu)秀工程質(zhì)量和品牌效應，努力為市場(chǎng)、客戶(hù)、員工、合作伙伴和社會(huì )創(chuàng )造更大價(jià)值！