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3月4日-5日，2024年長(cháng)江精工流程變革培訓及新流程成果和推行計劃評審會(huì )議順利舉行。

本次集訓工作由集團效率工程部牽頭組織，集團流程變革轉型領(lǐng)導小組、流程變革全面推行五家公司（安徽分公司、上海美建、精工國際、金剛幕墻、精工建科）負責人及六類(lèi)流程相關(guān)成員、核心業(yè)務(wù)骨干等共計150余名成員通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”方式參加。

此次培訓是在2023年三家試點(diǎn)公司流程變革成果的基礎上，集團全面推行五家公司流程變革工作的第一次集訓，也是精工鋼構集團流程變革工作啟動(dòng)以來(lái)的第八次集訓，由華為原組織變革總監蔣偉良博士授課。

本次培訓包括一天的六大業(yè)務(wù)流程整體邏輯關(guān)系及核心思想集訓和一天的五家全面試點(diǎn)公司的新流程成果及推行計劃評審會(huì )議。

培訓首日，蔣博士系統性介紹了六大業(yè)務(wù)流程的整體邏輯和核心任務(wù)、六大業(yè)務(wù)流程核心思想及關(guān)鍵要素、流程落地推行實(shí)務(wù)等。

首日培訓結束后，集團執行董事長(cháng)兼執行總裁孫關(guān)富對以下事項作重點(diǎn)強調：

次日，五家公司就MM、LTC、OTD、1-N等四個(gè)業(yè)務(wù)流程的新流程圖、流程主要改進(jìn)點(diǎn)、管理目標以及可能存在的主要問(wèn)題及應對策略等內容進(jìn)行了匯報和深入研討。每類(lèi)流程匯報后，蔣博士進(jìn)行了全面的點(diǎn)評，讓大家受益匪淺。

五家公司就四個(gè)業(yè)務(wù)流程依次進(jìn)行匯報

會(huì )議最后，針對下一步的工作安排，蔣博士作以下任務(wù)要求：

? 根據會(huì )議評審意見(jiàn)完善主流程；要求共享所有文檔以便各家參考；

? 完善流程模板。模板要盡量簡(jiǎn)化、列出必要內容，遵循“一張表工程”，并同時(shí)列出樣例；

? 做好新流程培訓和試點(diǎn)推行工作，通過(guò)訓戰形成變革態(tài)勢，通過(guò)考試提升成員能力，建議各公司選擇5個(gè)以上試點(diǎn)項目，不斷完善模板、形成樣例、達成目標、培養人才；

? 所有試點(diǎn)項目需明確激勵方案；

? 有序推行組織建設工作，包括營(yíng)銷(xiāo)組織建設、鐵三角隊伍建設，同時(shí)四大BP需前置介入業(yè)務(wù)中。

集訓后，集團副總裁兼流程變革轉型領(lǐng)導小組執行組長(cháng)張磊布置下步流程變革工作：

? 五家公司各流程小組根據蔣博士評審要求，在3月11日前完成對新流程完善工作、與集團相應流程牽頭負責領(lǐng)導做好溝通確認后提交集團效率工程部；

? 要求各公司根據流程變革各核心時(shí)間節點(diǎn)要求，做好部分工作前置，如3月15日前完成新流程發(fā)文工作；

? 要求各流程小組做好模板設計，重點(diǎn)關(guān)注模板內容需體現流程變革的關(guān)鍵思想；

? 要求3月6日前完成本次流程變革集訓視頻、各公司匯報文件共享工作。

下一步，集團將于3月13日-14日組織流程變革試點(diǎn)公司流程模板評審集訓工作，重點(diǎn)評審精工鋼構、精工工業(yè)、精工綠筑三家試點(diǎn)公司的流程模板。