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如何穿越經(jīng)濟周期?這場(chǎng)半年度會(huì )議指明了方向!
7月22日,“躬身入局 挺膺擔當”精工鋼構集團2024年半年度經(jīng)營(yíng)分析暨GSA述職會(huì )議在紹興管理總部四樓會(huì )議室順利召開(kāi)。
集團董事長(cháng)兼總裁方朝陽(yáng),執行董事長(cháng)兼執行總裁孫關(guān)富,聯(lián)席總裁裘建華、李棟,集團后臺部門(mén)負責人,事業(yè)部、直屬機構負責人及核心團隊成員出席會(huì )議。
會(huì )議由集團執行董事長(cháng)兼執行總裁孫關(guān)富主持。
大會(huì )首先作了2024年上半年度業(yè)務(wù)運營(yíng)分析報告、財務(wù)分析報告等專(zhuān)項匯報,并公布了各事業(yè)部2024年上半年KPI績(jì)效指標考核及排名結果。
集團總裁助理兼運營(yíng)管理部總監張友恩作上半年度業(yè)務(wù)運營(yíng)分析報告,公布各事業(yè)部2024年上半年KPI績(jì)效指標考核及排名結果
集團副總裁兼財務(wù)管理部總經(jīng)理齊三六作上半年度財務(wù)分析報告
集團執行董事長(cháng)兼執行總裁孫關(guān)富宣布2024年上半年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核優(yōu)勝單位——業(yè)績(jì)先鋒獎,并予以現場(chǎng)表彰。其中,業(yè)績(jì)先鋒獎前三名分別授予精工國際、精工工業(yè)、上海美建。
精工國際、精工工業(yè)、上海美建分別作為半年度業(yè)績(jì)先鋒獎前三名接受表彰
會(huì )上,各事業(yè)部、直屬機構還依次作了2024年上半年度GSA述職報告。集團領(lǐng)導現場(chǎng)點(diǎn)評交流,并對各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)者現場(chǎng)述職情況進(jìn)行打分、排名。
各事業(yè)部、直屬機構依次作報告
隨后,集團高級副總裁兼精工鋼構總裁劉中華,集團總裁助理兼組織及人才發(fā)展部總經(jīng)理黃幼仙分別作《鐵三角薪酬激勵體系試行方案》《鐵三角薪酬考核激勵方案實(shí)施思路》宣貫。
集團高級副總裁兼精工鋼構總裁劉中華作《鐵三角薪酬激勵體系試行方案》宣貫
集團總裁助理兼組織及人才發(fā)展部總經(jīng)理黃幼仙作《鐵三角薪酬考核激勵方案實(shí)施思路》宣貫
集團人才及組織發(fā)展部副總經(jīng)理林劍、戰略市場(chǎng)總監邵科佳、總裁助理兼制造管理部總經(jīng)理江志國、總裁助理兼運營(yíng)管理部總監張友恩、采購管理部總經(jīng)理鄒學(xué)文分別作《2024年半年度人員、人效及干部分析報告》《雪狼優(yōu)才計劃》《工廠(chǎng)提升人均效能方案》《關(guān)于組織開(kāi)展“青蛙”專(zhuān)項行動(dòng)的決定》《集采與SRM數字化年度專(zhuān)題匯報》,現場(chǎng)領(lǐng)導作交流發(fā)言。
相關(guān)領(lǐng)導作專(zhuān)題匯報
集團執行董事長(cháng)兼執行總裁孫關(guān)富作集團上半年度工作總結分析及下半年度重點(diǎn)工作部署,他指出,要堅定不移地推進(jìn)流程性組織建設,堅守以客戶(hù)為中心的核心理念,加強數字化建設,推動(dòng)下半年度各項任務(wù)高效有序執行。
集團執行董事長(cháng)兼執行總裁孫關(guān)富作報告
大會(huì )最后,集團董事長(cháng)兼總裁方朝陽(yáng)作重要工作指示。他指出,當前企業(yè)發(fā)展正面臨嚴峻的外部環(huán)境挑戰與緊迫的內部轉型需求雙重壓力,但市場(chǎng)機遇與內部變革的潛力同樣巨大。面對挑戰與機遇并存的局面,大家需堅定信念、堅守目標,靈活調整,積極應對。
集團董事長(cháng)兼總裁方朝陽(yáng)作重要工作指示
針對集團下半年工作及戰略發(fā)展方向,他提出以下要求:
一、洞察市場(chǎng)需求,探索破局之路。
我們要堅定不移地實(shí)施國際化戰略,加快公共建筑和工業(yè)建筑“走出去”步伐,持續擴大全球業(yè)務(wù)版圖。國內行業(yè)洗牌加劇,但細分市場(chǎng)存在著(zhù)并購機遇,要時(shí)刻保持清醒,去偽存真,探索國內國際雙循環(huán)發(fā)展之路。
二、聚焦穩健變革,重構競爭優(yōu)勢。
企業(yè)變革既要穩健又要敏捷,保持好變革的節奏。優(yōu)化人才隊伍結構,做好“加減法”,實(shí)現騰籠換鳥(niǎo);堅定推行流程變革,加快鐵三角績(jì)效體系落地和數字化建設,提升管理效能;更大范圍挖掘集采優(yōu)勢,強化供應鏈體系建設;加強資產(chǎn)管理,及時(shí)排查風(fēng)險,堅守經(jīng)營(yíng)底線(xiàn),鍛造企業(yè)韌性。
三、堅持做難而正確的事。
“做難的事,做對的事,做需要時(shí)間積累的事”,這樣才能穿越周期,打造核心競爭力。當下,我們要堅定穿越周期的信心,積蓄拐點(diǎn)變革的力量,躬身入局、順勢而為,打造以創(chuàng )新驅動(dòng)為核心、以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為引領(lǐng)的差異化競爭戰略,錨定新一輪的高質(zhì)量發(fā)展。