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7月19日，第六屆“中國卓越管理公司”榜單正式揭榜，精工鋼構集團與比亞迪、聯(lián)想、唯品會(huì )、名創(chuàng )優(yōu)品、金發(fā)科技等15家企業(yè)共同上榜，首次獲評中國卓越管理公司（Best Managed Companies，以下簡(jiǎn)稱(chēng)BMC）！

方朝陽(yáng)董事長(cháng)代表精工鋼構集團接受表彰

BMC是國際四大專(zhuān)業(yè)機構之一、全球最具影響力及最具價(jià)值商業(yè)服務(wù)品牌——德勤具有30年歷史的全球項目，旨在發(fā)現和見(jiàn)證具有先進(jìn)管理理念和卓越管理水平的民營(yíng)企業(yè)。BMC也是當前中國唯一針對企業(yè)管理體系進(jìn)行全面評估的國際獎項。

作為BMC獲獎企業(yè)，日前，精工鋼構集團董事長(cháng)兼總裁方朝陽(yáng)接受《哈佛商業(yè)評論》中文版專(zhuān)訪(fǎng)，分享了精工鋼構集團的戰略定位、關(guān)鍵選擇和發(fā)展策略。

精工鋼構集團官方微信公眾號為您全文呈現。

精工鋼構集團董事長(cháng)兼總裁方朝陽(yáng)

被國際媒體譽(yù)為“新世界七大建筑奇跡”的大興國際機場(chǎng)，卡塔爾世界杯主場(chǎng)館-盧賽爾體育場(chǎng)，首都新地標國家體育場(chǎng)“鳥(niǎo)巢”……這些國外設計師眼中的“不可能工程”從藍圖變?yōu)楝F實(shí)，離不開(kāi)一家來(lái)自中國浙江的民營(yíng)企業(yè)——精工鋼構集團。

鋼結構行業(yè)是建筑行業(yè)的一大分支，1999年精工鋼構集團入局時(shí)，建筑市場(chǎng)如火如荼，已有不少名聲在外的對手。20多年過(guò)去，在整體宏觀(guān)經(jīng)濟增速放緩、市場(chǎng)逐漸降溫的趨勢下，精工鋼構集團卻逆勢而上，保持連年穩定增長(cháng)，成為了行業(yè)中的民企龍頭和領(lǐng)跑者。

亨利·明茨伯格曾這樣解讀：“戰略是通過(guò)一系列選擇形成的規律” 。管理者在企業(yè)發(fā)展歷程中需要做出的關(guān)鍵決策，往往能決定企業(yè)未來(lái)能走多遠，甚至其命運成敗。

縱觀(guān)精工一路走來(lái)，有如下幾大戰略選擇令人印象深刻。

一、迎難而上，挑戰業(yè)內高難度項目激發(fā)創(chuàng )新、建立口碑，構筑競爭壁壘。

當很多初創(chuàng )企業(yè)從“低垂的果實(shí)”開(kāi)始試水的時(shí)候，帶領(lǐng)精工創(chuàng )始團隊的方朝陽(yáng)志存高遠——“既然做，就要做行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)?！?這意味著(zhù)需要“吃很多別人吃不了的苦，干別人干不了的活兒”。2000年精工拿下了第一個(gè)高層復雜的鋼結構項目：清華大學(xué)設計的中國第一座鋼結構重建古塔——杭州西湖雷峰塔，自此便走出浙江，開(kāi)始了一次次難度系數升級、讓“最早最高最難”藍圖夢(mèng)想成真之旅。

當前屹立在西湖邊的雷峰塔，是在倒塌的原址基礎上方重建的鋼結構建筑。

積極參與北京申奧成功后國家體育場(chǎng)館建設，是讓精工產(chǎn)生質(zhì)變的一大飛躍。2005年“鳥(niǎo)巢”在全球范圍內技術(shù)招標，精工和十幾家國際對手同臺競技，最終與參與過(guò)雅典奧運項目建設的友商并列第一。得知最終精工拿下“鳥(niǎo)巢”工程標后，方朝陽(yáng)“只高興了3分鐘，剩下全是壓力”。

承擔2008年北京奧運會(huì )、2022年北京冬奧會(huì )開(kāi)閉幕式的“雙奧”體育場(chǎng)——國家體育場(chǎng)（鳥(niǎo)巢），其鋼結構部分由精工鋼構集團負責實(shí)施。

在沒(méi)有任何先例和現成經(jīng)驗的情況下，面對緊張工期，公司管理層帶領(lǐng)團隊夜以繼日，在高強度和高壓力下，面對種種未知進(jìn)行大膽實(shí)驗和創(chuàng )新，同時(shí)要做到質(zhì)量和進(jìn)度的雙重保障，最終圓滿(mǎn)完成了“鳥(niǎo)巢”這一具有里程碑意義的重量級項目。

此外，精工還完成了2008年北京奧運會(huì )期間相關(guān)奧運工程中的多項項目，包括國家體育館、首都機場(chǎng)T3航站樓、部分奧運配套場(chǎng)館等。

“鳥(niǎo)巢”讓精工完成了從零到一的蛻變，秉持“顛覆自我”的企業(yè)家精神，公司在接下來(lái)的十余年中，從一到十扎實(shí)創(chuàng )立下業(yè)績(jì)和口碑：中國當代十大建筑和新世界七大奇跡中，精工鋼構集團的作品獨占六席——國家體育場(chǎng)（鳥(niǎo)巢）、北京國貿三期、廣州新電視塔（小蠻腰）、沙特帝王塔、北京大興國際機場(chǎng)、港珠澳大橋·香港旅檢大樓。

二、戰略上的“有所不為”和“有所為”。

邁克爾·波特和吉姆·科林斯等戰略學(xué)者都有共識：戰略的本質(zhì)在于選擇不做什么。很多偉大的公司是在戰略上敢于“有所不為”的公司。

“我們把精工定義為創(chuàng )新和平臺性質(zhì)的企業(yè)，一方面是因為每個(gè)項目背后都有非常復雜的技術(shù)創(chuàng )新解決方案去支撐，另一方面從業(yè)務(wù)模式來(lái)看，也希望以建筑鋼結構為基礎，向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游去做相關(guān)拓展與延伸，更好體現我們綜合服務(wù)的能力?！狈匠?yáng)說(shuō)。

“建筑行業(yè)包括從設計、制造到現場(chǎng)工程和服務(wù)等環(huán)節，我們所處的業(yè)務(wù)鏈條比較長(cháng)，傳統工程管理比較粗放，這對于我們的管理體系是非常大的挑戰。身處復雜產(chǎn)業(yè)鏈中游，精工鋼構集團的合作利益關(guān)聯(lián)方眾多，如何明確自身定位，在正確的時(shí)間做出正確選擇至關(guān)重要?！?/p>

“做大”在“做強做優(yōu)”之后，不是做大不重要，而是更關(guān)注企業(yè)的核心競爭力和質(zhì)量效益。對于建筑業(yè)的企業(yè)而言，企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注重大項目履約、安全和各項外部風(fēng)險沖擊、企業(yè)持續轉型、團隊穩定發(fā)展等一系列管理課題。

多年來(lái)，精工始終深耕公共建筑、工業(yè)建筑主業(yè)，并且在綠色裝配式集成建筑業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、EPC業(yè)務(wù)上圍繞核心競爭能力打造進(jìn)行不斷拓新。方朝陽(yáng)表示，“我是學(xué)財務(wù)出身的人，天性不愛(ài)風(fēng)險，但經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定會(huì )面對風(fēng)險，所以必須將冒險挑戰與風(fēng)險控制平衡好?！?/p>

既要低頭做事，也要抬頭看路。對行業(yè)和宏觀(guān)環(huán)境的洞察深度很大程度上決定了一家企業(yè)能走多遠。精工管理層一直對進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)持較為保守態(tài)度?！?018年以來(lái)公司基本上就沒(méi)有在介入（房地產(chǎn)）了，覺(jué)得這個(gè)行業(yè)發(fā)展有點(diǎn)太快，雖然機會(huì )不少，但不具備深耕的條件。從今天來(lái)看還是非常正確的一個(gè)做法?！?/p>

正如方朝陽(yáng)所說(shuō)，“大浪淘沙過(guò)后的市場(chǎng)，環(huán)境可能對我們有利”。近來(lái)住建部提出的把保障性住房建設成“好房子”，或將在不久未來(lái)對精工是利好機會(huì )?！胺慨a(chǎn)這塊我們一直在研發(fā)裝配式集成住宅的技術(shù)體系，保障性住房以租賃為主，我們的建設速度快、質(zhì)量標準高，能實(shí)現綠色建筑的全生命周期可循環(huán)再利用價(jià)值。中國市場(chǎng)十分龐大，只要有優(yōu)秀產(chǎn)品，還是能夠引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！?/p>

5月11日，由精工鋼構集團承辦的（首屆）新時(shí)代建造好房子探索與實(shí)踐——EPC全案管理&數字化賦能現場(chǎng)技術(shù)交流會(huì )在上海舉行。

三、敢于做先行者，開(kāi)始全球化布局。

敢于掙難掙的錢(qián)，敢于按行業(yè)高標準挑戰自己。精工位于紹興的辦公室墻上，寫(xiě)著(zhù)一句標語(yǔ)：“敢想敢做敢為先”，除了挑戰屢破記錄的“高大難特新”地標項目，精工還是工程行業(yè)中頗具前瞻性，最早開(kāi)始進(jìn)行全球化布局的企業(yè)之一。

早在2009-2010年間，這家企業(yè)就開(kāi)始了“出?！碧剿鳎骸爱敃r(shí)國內市場(chǎng)非常好，我們嘗試擴大一些海外業(yè)務(wù)，主要是想打通新的海外渠道，后面再去整合國內的資源就會(huì )更便利。因為本身新業(yè)務(wù)比重不大，試錯的成本也比較低，所以風(fēng)險完全在可控范圍內”。方朝陽(yáng)說(shuō)。

2013年，國家開(kāi)始實(shí)施和推進(jìn)一帶一路戰略，精工憑借獨到的戰略眼光和前瞻性，在同行中取得先發(fā)優(yōu)勢。十多年來(lái)，公司已在海外布局6大中心市場(chǎng)，與40余個(gè)國家（地區）建立了業(yè)務(wù)往來(lái)，順利承接了沙特吉達國際機場(chǎng)、沙特帝王塔、卡塔爾盧賽爾體育場(chǎng)、孟加拉達卡國際機場(chǎng)、阿爾及利亞巴哈吉體育場(chǎng)、哈薩克斯坦阿斯塔納冰球館、新西蘭TE KAHA體育場(chǎng)、菲律賓BDO銀行大樓項目等多個(gè)具有戰略意義的大型公共建筑項目。

精工鋼構集團海外業(yè)務(wù)布局

就在剛剛過(guò)去的6月份，還順利拿下2027年亞洲杯（AFC）沙特達曼體育場(chǎng)項目鋼結構專(zhuān)業(yè)承包業(yè)務(wù)。

在建筑業(yè)領(lǐng)域，我們每天都為0.1mm的精度在奮斗?！拔覀儚娜ツ晁募径鹊?024年一季度，海外訂單業(yè)績(jì)都非常喜人。當然海外的項目也頗具挑戰，無(wú)論是投入的成本，相關(guān)執行標準和業(yè)主的要求，都和國內有很大差異?！狈匠?yáng)表示，“通過(guò)海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們和全世界最好的設計、測量、監理公司一起合作，對工作的精度要求非常高?？梢哉f(shuō)，在建筑業(yè)領(lǐng)域，我們每天都為0.1mm的精度在奮斗。這也持續鍛煉和提升我們的核心能力?！?/p>

戰略不僅是定位和選擇，更是企業(yè)在實(shí)踐中的一系列行動(dòng)和決策。在執行戰略的動(dòng)態(tài)過(guò)程中，創(chuàng )新和技術(shù)驅動(dòng)是精工鋼構集團做大做強，引領(lǐng)跨越式發(fā)展的核心動(dòng)力。公司通過(guò)在“技術(shù)引領(lǐng)”“管理變革”和“模式創(chuàng )新”三個(gè)維度，來(lái)實(shí)現戰略行動(dòng)和規劃。

技術(shù)引領(lǐng)。精工在一系列“高大難特新”工程的建設和積累中，經(jīng)過(guò)多年研發(fā)迭代，形成十二大核心技術(shù)體系，斬獲了建筑行業(yè)首個(gè)國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎，擁有1438項技術(shù)專(zhuān)利。

以其中 “彎扭構件成套技術(shù)”為例，成功應用于“鳥(niǎo)巢”項目建造，充分解決了彎扭構件的設計、深化、制造與安裝過(guò)程中的一系列難題，并榮獲國家級工法等成果，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。今年四月，精工旗下獲權威認證的自主設計建造和運營(yíng)的首座“零碳工廠(chǎng)”誕生，在項目建造過(guò)程中實(shí)現了碳中和，為行業(yè)、客戶(hù)提供了可復制的成功案例。精工與清華大學(xué)、同濟大學(xué)、浙江大學(xué)等高校合作，支持建筑相關(guān)研究項目攻堅，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作，為行業(yè)培養了大批專(zhuān)業(yè)人才。

管理變革。精工較早推出了全生命周期項目管理體系，并同步建設對應的數字化系統?！拔覀兪潜容^早的用BIM技術(shù)，自己開(kāi)發(fā)系統的企業(yè)，通過(guò)三維模型，手機可以實(shí)時(shí)看到各種項目進(jìn)度情況?！?/p>

真刀真槍來(lái)打破平衡，實(shí)現“熵減”。2023年精工正式啟動(dòng)流程變革工作，借鑒“鐵三角”管理模式——從客戶(hù)經(jīng)理、方案解決經(jīng)理到交付經(jīng)理，端到端的推動(dòng)精工的流程再造。

2023年以來(lái)，精工鋼構集團組織開(kāi)展流程變革培訓及實(shí)踐，以期通過(guò)流程再造、組織變革提高團隊效率、激發(fā)組織活力，助力精工實(shí)現跨越式發(fā)展。

“企業(yè)組織內部有一些常見(jiàn)的熵增現象，比如組織設計復雜化、流程繁冗、部門(mén)墻越來(lái)越厚、組織和員工越來(lái)越難激勵、員工使命感變弱，找不到增長(cháng)空間等等……大公司的倒下，并不是因為被對手所擊垮，而是來(lái)源自身組織和人員的自大、封閉、懈怠，在時(shí)代的風(fēng)口失去了轉向的能力。職能型組織已經(jīng)成為天花板，成為企業(yè)發(fā)展的組織瓶頸?！狈匠?yáng)說(shuō)?！霸诹鞒虄?yōu)化上，我們堅持多路徑、多梯次和飽和攻擊。多路徑是指朝著(zhù)一個(gè)方向，始終以客戶(hù)為中心，不僵化；多梯次是防止組織性惰怠，敢于探索，敢于試錯。歸零、更新、重啟、向上；飽和攻擊就是密集彈藥，把能量放到戰略資源聚集地?！?/p>

模式創(chuàng )新。精工加快推進(jìn)各項業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新，向行業(yè)上下游探索延伸，包括利用在工業(yè)建筑領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢，目前正在國內外快速布局工業(yè)建筑業(yè)務(wù)版圖。同時(shí)整合集團多領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力與協(xié)調資源，為客戶(hù)提供一站式的服務(wù)，由“專(zhuān)業(yè)分包”邁向“EPC總承包”，順利承接多個(gè)代表性總承包工程。與全國戰略加盟商合力推廣鋼結構裝配式建筑，在全國落地17家加盟基地。同時(shí)攜手光伏頭部企業(yè)，布局鋼結構光伏建筑一體化業(yè)務(wù)（BIPV）。

迎難而上的精神、前瞻的戰略洞察、對更高水平的持續自我破局和追求，成就了精工過(guò)去的成績(jì)?！拔覀冇谩Фㄇ嗌讲环潘伞膱詮婍g勁、 ‘亂云飛渡仍從容’的戰略定力和‘千磨萬(wàn)擊還堅勁’的勇毅果敢，去成就一切的不可能?！狈匠?yáng)表示。

精工鋼構將繼續秉持創(chuàng )新和拼搏精神，結合自身技術(shù)優(yōu)勢和豐富管理經(jīng)驗，為全球建筑行業(yè)帶來(lái)更多奇跡。

“我們結伴而行，攜信念行走山海，以?shī)^斗回應時(shí)代?！?/p>