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4月7日下午，國內業(yè)務(wù)總部重鋼制造公司車(chē)間大組長(cháng)及以上生產(chǎn)管理干部50余人在公司四樓會(huì )議室參加了計產(chǎn)工資結算管理辦法及三級核算實(shí)施辦法培訓。

為完善計產(chǎn)工資分配體系，加強計產(chǎn)工資的結算管理，避免結算過(guò)程中存在的眾多主觀(guān)因素引起的分配不公，嚴格按照公司文件制度、流程執行，確保分配的公平、公正，行政人力資源部總監周月芬對現行計產(chǎn)工資結算管理辦法進(jìn)行了重新梳理和宣貫。

周總監運用了流程結構的模式向生產(chǎn)管理者展示了正確的結算流程及對應相關(guān)部門(mén)承擔的職責，使管理者對結算的整體過(guò)程有了更深一步的認識，對現行結算制度中的重點(diǎn)條款進(jìn)行了強調，同時(shí)重點(diǎn)指出了《裝焊車(chē)間計產(chǎn)工資結算辦法》執行過(guò)程中存在的問(wèn)題，講解了公司為此專(zhuān)門(mén)出臺的補充條款和修訂細則。同時(shí)，周總監在會(huì )上講解了公司即將出臺的《班組長(cháng)生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》以及已經(jīng)在開(kāi)展的質(zhì)量、工藝、安全、5S流動(dòng)紅旗競賽，希望通過(guò)此舉，極大的調動(dòng)車(chē)間班組長(cháng)的工作積極性與主觀(guān)能動(dòng)性。

為有效貫徹落實(shí)2011年的工作思路和工作目標中要求的三級核算，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)成本控制，制造管理中心副總監謝洪翔在本次培訓上對新發(fā)文的《重鋼制造公司三級核算實(shí)施方案》做了文件精神的傳達與實(shí)施細則的分析。謝總監對三級核算的整體推進(jìn)計劃作了布置，重點(diǎn)闡述了核算程序與細則，同時(shí)詳細解釋了《三級核算考核結算表》，并且在會(huì )上與各生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了互動(dòng)討論，以使考核的各項指標核定更為科學(xué)合理。

最后，總經(jīng)理樓寶良為本次培訓做了總結。樓總指出，本次培訓的目的是使每一位管理者能夠熟悉并真正執行工資結算的具體操作流程和制度，希望通過(guò)大家的共同努力將計產(chǎn)工資分配真正做到公平、公正；同時(shí)希望三級核算的實(shí)施，使每位管理者重視各項生產(chǎn)成本，并且通過(guò)管理有效降低成本，為企業(yè)創(chuàng )造效益。要求會(huì )后，各位管理者按照文件要求，認真貫徹落實(shí)。