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12月27日，精工鋼構集團2011年度經(jīng)營(yíng)思路研討會(huì )在柯橋金昌開(kāi)元大酒店隆重召開(kāi)。董事長(cháng)方朝陽(yáng)，總裁孫關(guān)富，副總裁錢(qián)衛軍、裘建華、樓寶良、陳水福、陳國棟等集團領(lǐng)導出席了會(huì )議，公司營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)、項目線(xiàn)、技術(shù)線(xiàn)、制造線(xiàn)、人事線(xiàn)的領(lǐng)導、事業(yè)部負責人及業(yè)務(wù)骨干參加了本次會(huì )議。同時(shí)，精工建設產(chǎn)業(yè)集團、上海精銳、安徽墻煌彩鋁的高層領(lǐng)導列席了會(huì )議。集團董事長(cháng)方朝陽(yáng)親自主持了本次會(huì )議，并做了主旨發(fā)言。

總裁孫關(guān)富做了2010年度的工作總結和2011年度的經(jīng)營(yíng)思路報告。孫總肯定了2010年度公司各職能線(xiàn)、事業(yè)部所取得的成績(jì)，也指出了不足、差距和存在的問(wèn)題，并對2011年的經(jīng)營(yíng)管理思路提出了新的目標和要求。

公司在自身發(fā)展和項目實(shí)施過(guò)程中，加緊對產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，把科技創(chuàng )新作為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，成為企業(yè)一大亮點(diǎn)。特別是率先在行業(yè)內提出打造“精工八大技術(shù)體系”，加強企業(yè)技術(shù)資料、資源整合，以技術(shù)優(yōu)勢支撐精工品牌，對公司提升品牌形象和市場(chǎng)競爭力具有積極意義。

孫總強調，2010年已近尾聲，2011將是新的啟航。2011年對于公司而言，將是管理整固、重在執行的一年，將是圍繞公司核心競爭能力的打造，實(shí)現內涵式提升的一年。

2011年，公司面臨著(zhù)國家在投資和工業(yè)生產(chǎn)整體上波動(dòng)中減緩；鋼材價(jià)格上漲；鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、綜合建筑施工企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入鋼結構領(lǐng)域，擠占傳統鋼結構企業(yè)的市場(chǎng)空間；民營(yíng)鋼結構企業(yè)設計加工能力加強，競爭加??；地方保護主義加劇，投標備案及施工備案更加嚴苛等眾多挑戰。這要求我們更為冷靜的思考，更為堅定地執行2011年經(jīng)營(yíng)思路。

深入分析2010年精工鋼構在發(fā)展過(guò)程中所取得經(jīng)驗后，2011年公司的戰略定位將從鋼結構制造商發(fā)展到鋼結構施工承包商，繼而向鋼結構體系集成服務(wù)商轉變，走輕資產(chǎn)、重服務(wù)的發(fā)展模式。由此2011年，公司的經(jīng)營(yíng)思路確定為“開(kāi)拓視野，集成創(chuàng )新；整合資源，持續堅持運營(yíng)卓越”。孫總主要分為四個(gè)方面對2011年經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了闡述。

一、觀(guān)念創(chuàng )新，開(kāi)拓視野，以國際化的視角審視鋼結構產(chǎn)業(yè)，思考公司戰略。

二、以客戶(hù)需求為導向，以八大技術(shù)集成創(chuàng )新和品牌建設為核心，引領(lǐng)市場(chǎng)。

三、整合資源，提升公司協(xié)同效應和發(fā)揮公司規模效應。

四、以卓越的團隊為基礎，以ERP信息化工具為依托，以管理模板的固化劑深度實(shí)施應用為抓手，持續追求運營(yíng)卓越。

根據2011年的經(jīng)營(yíng)思路，孫總在報告中明確提出了2011年需完成的各類(lèi)經(jīng)濟指標和管理目標，同時(shí)也明確了2011年公司在人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、項目管理、制造管理、行政管理、安全管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、證劵投資、信息化建設、企業(yè)文化建設等方面的工作目標和具體措施。

孫總的精彩報告，博得全場(chǎng)多次熱烈的掌聲。掌聲標志著(zhù)集團廣大干部、職工將以更昂揚的斗志在新的一年創(chuàng )造更多的輝煌。

下午，與會(huì )代表分線(xiàn)討論了孫總的報告。討論分6組進(jìn)行，各組的討論均十分熱烈，代表們踴躍發(fā)言，在深挖職能潛力的基礎上各抒己見(jiàn)，條分縷析，明確了2011年各職能線(xiàn)的工作目標，對鋼構集團的2011經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了細化與補充。

分會(huì )場(chǎng)討論結束后，各小組負責人在主會(huì )場(chǎng)向全體與會(huì )人員進(jìn)行了小組匯報，并提出了小組的討論建議。陳總代表技術(shù)線(xiàn)匯報了技術(shù)線(xiàn)討論意見(jiàn)。2011年精工的技術(shù)重點(diǎn)是八大技術(shù)的完善與創(chuàng )新，這需要所有技術(shù)線(xiàn)的同事統一思想，落實(shí)責任，整合國內外技術(shù)資源，并注重人才的培養，以支撐業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。錢(qián)總代表項目線(xiàn)表達了項目對經(jīng)營(yíng)思路的觀(guān)點(diǎn)與補充建議。精工的八大技術(shù)是率先在業(yè)內提出，如果能將其上升為行業(yè)標準，不僅是對公司技術(shù)實(shí)力的肯定，對公司今后的發(fā)展，品牌的高度影響深遠。樓總代表制造線(xiàn)再一次強調技工的重要性，建議提高技工的福利待遇，為公司的穩定發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。倪總代表營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)，沈總代表財務(wù)線(xiàn)，黃總代表人事線(xiàn)分別進(jìn)行了匯報。會(huì )議最后方董事長(cháng)結合小組討論建議，做了總結發(fā)言。

晚上7時(shí)召開(kāi)的總裁辦會(huì )議專(zhuān)題對下午討論的結果進(jìn)行了研究，并基本達成了共識，形成了原則性意見(jiàn)。