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為了學(xué)習和借鑒先進(jìn)日本鋼結構企業(yè)的精益生產(chǎn)管理理念，提高國內業(yè)務(wù)總部重鋼制造公司產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)管理水平，公司選派了生產(chǎn)一線(xiàn)車(chē)間主任及以上中高層管理人員，分批開(kāi)展赴日考察學(xué)習培訓。

11月15～21日，重鋼制造公司一行8人（重鋼副總許京松，重鋼副廠(chǎng)潘韌堅，重鋼廠(chǎng)長(cháng)助理貝德紀，重鋼安全主管孫關(guān)祥，重鋼裝焊三車(chē)間主任楊勇，重鋼裝焊車(chē)間主任王叢華，重鋼涂裝車(chē)間副主任何泉海以及空間工廠(chǎng)下料車(chē)間主任金華標），帶著(zhù)生產(chǎn)管理中的瓶頸問(wèn)題和不完善的地方，有針對性的完成了第一批赴日考察學(xué)習培訓。

他們先后參觀(guān)和考察了日本駒井鐵工富津工廠(chǎng)、JFE鋼材東部事業(yè)部東京工廠(chǎng)、日本建筑安裝公司大成建設丸之內2丁目計劃新筑工事以及TAKAMASA公司H鋼組焊工廠(chǎng)。通過(guò)與國外先進(jìn)鋼結構制造、安裝企業(yè)的交流，以及對制造工廠(chǎng)、施工現場(chǎng)的實(shí)地觀(guān)察、分析，對日本先進(jìn)的生產(chǎn)管理和具體操作細節以及無(wú)處不在的人性化管理，有了深入的了解，感觸頗深。

大家學(xué)習回來(lái)后，通過(guò)對學(xué)習成果的借鑒、轉化與吸收，并結合各車(chē)間的實(shí)際情況，提出了切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并應用于生產(chǎn)實(shí)踐。

為此，我們在OA系統上專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了赴日考察學(xué)習成果專(zhuān)欄，將通過(guò)考察學(xué)習后在工廠(chǎng)持續改善的執行情況向大家及時(shí)的通報，也希望能夠以此構建一個(gè)考察學(xué)習成果轉化、安全管理、質(zhì)量管控等方面信息交流的平臺，便于大家學(xué)習交流。

我們堅信，通過(guò)不斷地學(xué)習與持續改善，我們無(wú)論在質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、設備管理等方面一定會(huì )有較大的提升，我們的生產(chǎn)管理水平將更上一個(gè)臺階。