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為更好地貫徹落實(shí)2014年度經(jīng)營(yíng)工作思路，確保各項經(jīng)營(yíng)管理目標的有效達成，集團公司于2014年03月19日在集團總部四樓會(huì )議室召開(kāi)了精工鋼構集團2014年度第一次總裁辦公會(huì )議。集團董事長(cháng)方朝陽(yáng)、總裁孫關(guān)富、聯(lián)席總裁錢(qián)衛軍、裘建華、副總裁陳水福、沈月華、潘水標、執行總工程師劉中華、總裁助理黃幼仙、高建法、陳志江、彭根東、洪國松、趙東球、財務(wù)總監張小英及下屬各子公司、事業(yè)部總經(jīng)理、集團各職能部負責人參加了本次會(huì )議。

會(huì )議由集團總裁孫關(guān)富主持，首先，孫總對2014年集團經(jīng)營(yíng)思路和工作重點(diǎn)做了詳細報告，報告涉及到公司運營(yíng)的各項目標和舉措，通過(guò)報告讓整個(gè)經(jīng)營(yíng)團隊更清晰的了解到2014年度公司的各項工作任務(wù)。會(huì )上，方董事長(cháng)特別強調，2014年度經(jīng)營(yíng)工作思路報告內容非常詳實(shí)、全面，所涉及的工作任務(wù)也非常繁重，目標已經(jīng)明確，關(guān)鍵是如何把各項工作落實(shí)到位。我們一定要建立相應的工作小組和工作機制，明確責任人，制訂詳細的工作計劃和工作方案，通過(guò)工作簡(jiǎn)報制、例會(huì )制、定期述職制等相應的工作機制，確保各項工作有效落地。

會(huì )議的第二項議程是各子公司、事業(yè)部總經(jīng)理匯報春節后的經(jīng)營(yíng)情況，包括業(yè)務(wù)承接、項目管理、生產(chǎn)制造、團隊建設、內部管理等各項工作。孫總對各項匯報作了小結及點(diǎn)評，同時(shí)也強調做企業(yè)不僅要考慮內部因素同時(shí)也要考慮外部競爭力，希望通過(guò)這次會(huì )議，使各位老總更能理解在今年嚴峻的形勢下，仍需努力尋找發(fā)展方向。

會(huì )上，還舉行了2014年度精工鋼構集團經(jīng)營(yíng)管理目標責任狀簽訂儀式。首先由集團董事長(cháng)方朝陽(yáng)與總裁孫關(guān)富簽訂了目標責任狀，隨后總裁孫關(guān)富與下屬子公司總經(jīng)理簽訂了目標責任狀，聯(lián)席總裁裘建華與工業(yè)板塊子公司總經(jīng)理簽訂了目標責任狀。年度責任狀的簽訂，既是一種儀式，但更多的是一份需要肩負起的責任，一份勇于擔當的勇氣，一份直面挑戰的激情。通過(guò)責任狀的簽訂，公司的負責人對自己的職責有了更明確的了解，對自己的目標有了更清晰的認識。

本次會(huì )議還對集團今年新的營(yíng)銷(xiāo)激勵政策和業(yè)務(wù)線(xiàn)、職能線(xiàn)負責人的薪酬績(jì)效實(shí)施方案作了詳細說(shuō)明與解讀，各位負責人結合實(shí)際工作中碰到的問(wèn)題及方案執行中可能會(huì )遇到的情況提出了新的想法和修改意見(jiàn)。

會(huì )議最后，集團董事長(cháng)方朝陽(yáng)對本年度工作作指示，希望大家面對外部市場(chǎng)嚴峻形勢的壓力，每個(gè)經(jīng)營(yíng)團隊都需凝聚共識、重燃激情、協(xié)同創(chuàng )新、再鑄輝煌！