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   4月25日，精工鋼構集團2021年數字化轉型專(zhuān)題會(huì )議在紹興管理總部四樓會(huì )議室順利召開(kāi)。集團董事長(cháng)方朝陽(yáng)、執行董事長(cháng)孫關(guān)富、總裁裘建華、集團各職能條線(xiàn)負責人、各子公司負責人及數字化轉型工作指定對接人參加了本次會(huì )議。會(huì )議由集團副總裁張磊主持。

△數字化轉型專(zhuān)題會(huì )議現場(chǎng)

   會(huì )議聽(tīng)取了張磊副總裁關(guān)于集團數字化轉型思路和方案的匯報，明確了數字化元年的工作計劃和工作要求。他在匯報中指出，數字化轉型是新一代信息技術(shù)環(huán)境和條件驅動(dòng)下的一場(chǎng)業(yè)務(wù)、管理和商業(yè)模式的深度變革重構?；诩瘓F戰略轉型發(fā)展需要，集團數字化轉型將圍繞“客戶(hù)價(jià)值增值、組織效能提升、人才持續成長(cháng)”三大核心，持續推進(jìn)“客戶(hù)服務(wù)綜合能力、數字化全周期服務(wù)能力、線(xiàn)上線(xiàn)下融合能力、內外部生態(tài)融合能力、敏捷型組織響應能力和知識賦能組織能力”等六大能力建設，將為集團早日實(shí)現“千億偉夢(mèng)”提供有力支撐。

△張磊副總裁作有關(guān)數字化轉型思路和方案的匯報

   隨后，集團總裁助理黃幼仙宣讀了《關(guān)于集團成立數字化轉型工作領(lǐng)導的決定》。會(huì )上成立了以董事長(cháng)方朝陽(yáng)親自?huà)鞄浀募瘓F數字化轉型領(lǐng)導小組，明確了數字化轉型工作小組成員任命及工作職責，為推動(dòng)數字化工作落地提供了組織保障。

△集團總裁助理黃幼仙宣讀《關(guān)于集團成立數字化轉型工作領(lǐng)導的決定》

   會(huì )上，方朝陽(yáng)董事長(cháng)作了重要講話(huà)，在講話(huà)中，他對數字化轉型工作提出了四點(diǎn)要求：高度重視、統一認識、轉變理念、立意高遠。

△方朝陽(yáng)董事長(cháng)作重要指示

01 高度重視

   各條線(xiàn)和各子公司負責人不能僅以配合者和支持者自居，而應該更加積極主動(dòng)獻計獻策，敢于負責、敢于擔當，在數字化項目的制訂、立項、實(shí)施和驗收等核心環(huán)節，做好監督、把關(guān)工作。

02 統一認識

   既要對公司數字化基礎優(yōu)勢有充分認識、樹(shù)立數字化轉型成功的信心，也要清楚地看到集團各子公司信息化應用及推進(jìn)不平衡，信息化工具應用功能不齊全、不完備、不成熟的現狀。開(kāi)展數字化轉型工作已迫在眉睫、需要我們全力以赴。

03 轉變理念

   不能簡(jiǎn)單的為了數字化而數字化，需對所在條線(xiàn)或公司的信息化成果應用情況進(jìn)行深度盤(pán)點(diǎn)，結合發(fā)展目標、業(yè)務(wù)需求及建設能力來(lái)做好規劃，以項目制的工作方式，通過(guò)跨公司、跨部門(mén)、跨條線(xiàn)的協(xié)作把集團數字化工作落到實(shí)處。

04 立意高遠

   在推進(jìn)集團現有業(yè)務(wù)全面數字化的同時(shí)，更要推動(dòng)公司實(shí)現從業(yè)務(wù)數字化到數字產(chǎn)業(yè)化的跨越，真正做到數字化助力團隊成長(cháng)、助力客戶(hù)成功、賦能未來(lái)發(fā)展。