久久久久久狠狠丁香_建黨百年·精工人物志丨“浙江工匠”陳泉：一個(gè)“數字匠人” 的七年

建黨百年·精工人物志丨“浙江工匠”陳泉：一個(gè)“數字匠人” 的七年

發(fā)布時(shí)間：2021-05-01

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建黨百年之路，譜寫(xiě)盛世華章

精工廿載歲月，鑄就行業(yè)傳奇

新時(shí)代新征程

精工人和精工精神就像鮮紅的黨旗一樣

永不褪色

即日起

精工鋼構集團推出

獻禮“建黨百年”人物專(zhuān)欄

《精工人物志》

帶你走近黨旗下成長(cháng)的精工人與精工精神

4月30日上午

浙江省2021年慶?！拔逡弧眹H勞動(dòng)節

暨表彰勞模先進(jìn)大會(huì )

在省人民大會(huì )堂隆重舉行

精工鋼構集團信息管理部副經(jīng)理陳泉

被授予2021年“浙江工匠”榮譽(yù)稱(chēng)號

而在此前

他曾榮獲

浙江省“鋼結構行業(yè)最美工匠”

“紹興工匠”、紹興市“突出貢獻高技能人才”

紹興市“青年崗位能手”、紹興市“五一勞動(dòng)獎?wù)隆?/span>

一次次榮譽(yù)

也正是他以?shī)^斗為底色

扎實(shí)耕耘、日夜鉆研

摘下的累累碩果

本期《精工人物志》

帶你走近“浙江工匠”陳泉

為你講述他與精工數字化轉型的故事

陳泉與精工BIM的「生」與「長(cháng)」

陣痛過(guò)后終是涅槃

2014年3月，陳泉結束了在一線(xiàn)城市六年的打拼，毅然南下紹興。初到精工，陳泉就被委以重任：在年底前完成精工BIM項目管理平臺的研發(fā)與上線(xiàn)工作。彼時(shí)，BIM技術(shù)悄然興起，但市面上還沒(méi)有成熟的BIM管理軟件，相關(guān)行業(yè)規范也尚未成型,BIM在鋼結構領(lǐng)域的應用更是一片空白。

一邊是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的大量不確定因素，另一邊是平臺年底前上線(xiàn)的時(shí)間壓力，陳泉和他的團隊只好摸著(zhù)石頭過(guò)河。立項前，陳泉查閱了大量國內外相關(guān)資料，惡補專(zhuān)業(yè)知識，為后期平臺開(kāi)發(fā)打下了堅實(shí)的理論基礎；6月，項目立項，此時(shí)，留給陳泉和團隊的時(shí)間，已不足半年；9月，項目進(jìn)入最為緊張的研發(fā)階段，陳泉帶領(lǐng)的三人小組開(kāi)始了一段攻堅克難的時(shí)光：引進(jìn)國外設計軟件進(jìn)行3D建模、自己開(kāi)發(fā)管理軟件來(lái)進(jìn)行規范檢驗、將國外規范與國內規范結合使用......終于，平臺開(kāi)發(fā)迎來(lái)了重要轉折點(diǎn)，陳泉團隊借助“虛擬云計算”攻破了技術(shù)難關(guān)：將大型項目的模型計算放上“云端”，以此實(shí)現客戶(hù)端的“輕量化”，打破計算機配置對3D建造模型呈現的束縛，讓3D建造過(guò)程也能在普通計算機上快速呈現。

經(jīng)歷數月的研發(fā)陣痛，2014年12月10日，精工BIM項目管理平臺1.0版本如期上線(xiàn)；次年7月，精工BIM平臺在集團內部推廣試用。至此，陳泉圓滿(mǎn)完成了他來(lái)到精工的第一項重大任務(wù)，BIM1.0的橫空出世也成為了集團數字化轉型過(guò)程中的里程碑事件。

今天，精工BIM數字化協(xié)同管理平臺已進(jìn)入6.0時(shí)代，回望過(guò)去的5代產(chǎn)品，一次次迭代升級所帶來(lái)產(chǎn)品力的提升，都是凝望、反思BIM1.0后的一次次涅槃。

陳泉的「匠人特質(zhì) 」

熱愛(ài)不滅，真誠可貴

在同事眼中，他既是和善謙遜、樂(lè )于分享的“良師益友”，又是認真嚴謹、業(yè)務(wù)扎實(shí)的“技術(shù)大?！?。職場(chǎng)十余載的摸爬滾打，沒(méi)有澆熄他對專(zhuān)業(yè)的熱愛(ài)，反而讓他煉就了一身“能吃苦、敢沖鋒”的真本事、真擔當。

與他共事五年的同事謝曉冬評價(jià)陳泉“有強烈的責任心，愿意主動(dòng)承擔研發(fā)中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)”，他向我們講述了一個(gè)小故事：一次，有臺服務(wù)器在半夜宕機，運維的同事隨即電話(huà)求助陳泉，希望他能給予遠程協(xié)助支持，聽(tīng)聞此事，陳泉主動(dòng)從家里趕到公司查看情況，凌晨一點(diǎn)，在陳泉的協(xié)助支持下，故障得以解除。

陳泉的徒弟徐芳在談及師父時(shí)，感激之情溢于言表，“去年5月，我負責一個(gè)緊急的人事項目開(kāi)發(fā)，在方案設計和實(shí)施過(guò)程中都遇到不少難題，陳泉師父在技術(shù)指導方面給予大量幫助，還向需求部門(mén)爭取了資源和時(shí)間，最終，項目得以順利交付，我也在此次開(kāi)發(fā)過(guò)程中成長(cháng)頗多”，徐芳向我們講述道。

陳泉的「數字匠心」

要腳踏實(shí)地，也要仰望星空

當被問(wèn)及獲評“浙江工匠”的感想時(shí)，陳泉有著(zhù)超乎常人的清醒與通透，“浙江工匠對我來(lái)說(shuō)是一份殊榮，同時(shí)也是一份責任，我對工匠精神的理解是要有信仰的踏實(shí)與認真，同時(shí)也需要帶點(diǎn)理想主義和完美主義的特質(zhì)”。

他是這樣想的，也是這樣做的。

在來(lái)到精工之前，陳泉一直供職于乙方單位，從事軟件開(kāi)發(fā)工作。他告訴我們，乙方工作主要以結果為導向，在某一領(lǐng)域內開(kāi)展深入的研究；而來(lái)到精工之后，自身角色從乙方變成甲方，這就要求自己提升跨部門(mén)統籌的協(xié)同能力以及短時(shí)間內的攻關(guān)能力。面對突然的角色轉變，陳泉不急不躁、潛心學(xué)習，與各版塊同事積極溝通，不斷熟悉業(yè)務(wù)線(xiàn)、拓寬知識面，同時(shí)佐以大量思考，快速提升自我。因為他始終堅信，靠自己踏實(shí)走出來(lái)的路，才是通往明天唯一的路。

作為部門(mén)的主心骨，他對待工作踏實(shí)耐心、帶頭沖鋒；作為集團數字化轉型的排頭兵，陳泉對于信息化和數字化也有自己獨到的見(jiàn)解，“在我看來(lái)，信息化是成本中心，數字化是價(jià)值中心，創(chuàng )造的價(jià)值遠遠超出投入的成本”。談及未來(lái)的工作，陳泉眼神堅定、干勁十足，他說(shuō)，“今年是集團五五戰略的開(kāi)局之年，也是精工數字化元年，作為集團信息管理部，我們需要在以下幾個(gè)方面發(fā)力：第一，建設好數字化底盤(pán)技術(shù)工作，釋放IT技術(shù)能力，賦能子公司，支撐業(yè)務(wù)的快速迭代與創(chuàng )新；第二，分三個(gè)階段穩步推進(jìn)后續工作，一階段對IT底盤(pán)復盤(pán)，進(jìn)行解構與重構、二階段是戰略發(fā)展和基礎能力建設、三階段是前瞻性技術(shù)的研發(fā)，為未來(lái)5-10年的發(fā)展奠定基礎”。