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此次培訓是精工鋼構集團流程變革工作啟動(dòng)以來(lái)的第五次集訓，由原華為組織變革總監蔣偉良博士授課。

本次培訓包括一天的新流程推行情況匯報與模板評審會(huì )議和一天的組織結構與職位評審會(huì )議。培訓首日，由6類(lèi)流程15個(gè)流程小組負責人分別匯報新流程推行情況匯報與核心模板內容介紹，蔣老師就各流程核心節點(diǎn)的模板內容在系統性、完整性、準確性方面進(jìn)行評審。

8月6日，集團總部、精工鋼構、精工工業(yè)、精工綠筑一級部門(mén)負責人及以上領(lǐng)導、成熟公司人力資源部負責人等就三家試點(diǎn)公司和集團總部未來(lái)組織結構、職位進(jìn)行深入探討。

蔣老師對四家公司的組織結構、職位設置做點(diǎn)評。會(huì )上集團和試點(diǎn)公司領(lǐng)導進(jìn)行充分討論，根據流程變革邏輯原理，推進(jìn)前臺做大、中臺做強、后臺做專(zhuān)，精簡(jiǎn)部門(mén)設置，充分運用、共享公司現有人力資源，支持鐵三角，讓公司員工快速成長(cháng)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

流程培訓后，集團副總裁兼流程變革執行組長(cháng)張磊作工作安排：

? 結合培訓中老師輔導的工作方法，要求集團各流程牽頭負責人在一周內組織相關(guān)試點(diǎn)公司，對會(huì )議上還沒(méi)有完全涉及的流程模板做進(jìn)一步的檢查和評審。

? 結果導向。明確本流程環(huán)節所要實(shí)現的結果和目的。即在這個(gè)流程節點(diǎn)，通過(guò)這個(gè)模板，明確要得到的結果或策略是什么。

? 模板包括表單，標準流程sop和checklist檢查表三類(lèi)。需從鐵三角的工作視角去設計、檢查模板，注意模板的使用對象。

? 組織架構調整后，模板中的審批審核環(huán)節和組織要同流程中內容一致。

會(huì )議最后，集團董事長(cháng)兼總裁方朝陽(yáng)做以下指示：

? 不能把新流程的項目運營(yíng)工作當作作業(yè)來(lái)看待，要深入思考，完善流程，真正去打仗。

? 這次匯報，是對前段工作的總結，各試點(diǎn)項目有很好的亮點(diǎn)和做法，要求各流程負責人組織會(huì )議，打開(kāi)流程專(zhuān)題討論，對亮點(diǎn)要相互學(xué)習、借鑒，取長(cháng)補短，對不足，要求做好總結工作。

? 要求各試點(diǎn)公司負責人重點(diǎn)抓方案庫建設、高標準審查模板工作。

? 要求各公司根據會(huì )議要求專(zhuān)題討論，完善公司組織架構與職位。

? 要求集團及試點(diǎn)公司做好流程變革宣傳工作。

集團將于9月9日-10日組織流程變革集訓工作，下次培訓將重點(diǎn)討論績(jì)效管理相關(guān)內容。