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10月12日-13日，2023年長(cháng)江精工流程變革——干部管理專(zhuān)題培訓順利舉行。

本次集訓工作由集團人力資源部牽頭組織，原華為組織變革總監蔣偉良博士授課，精工鋼構集團及兄弟公司核心管理團隊共計260余人通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”方式參加培訓。

在為期兩天的培訓中，蔣博士主要從干部管理機制、干部的標準、干部職責等方面展開(kāi)講述干部管理和領(lǐng)導力發(fā)展。

著(zhù)重介紹了在公司文化與核心價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)下，干部管理的繼任管理、任用管理/上崗轉身、在崗管理三個(gè)階段的邏輯內涵與操作方法。

蔣老師注重提出針對干部設置的“選、用、育、留、管”管理框架體系，其中：

? 干部的選擇：從公司戰略出發(fā)，結合人才要求開(kāi)展專(zhuān)業(yè)梯隊化建設，通過(guò)設定關(guān)鍵崗位與干部資源池進(jìn)行匹配，然后選拔合適的干部到合適的崗位。

? 干部的試用：從調配任命開(kāi)始，通過(guò)新上崗的90天轉身的在崗實(shí)踐及”四位一體“培養模式，實(shí)現干部的”認知、行為、知識“轉變。

? 干部的培育和保留：主要關(guān)注干部的能力提升、發(fā)展、績(jì)效和回報。干部的在崗期間尤其強調訓戰結合的實(shí)踐培訓和多元化的干部激勵機制，推動(dòng)干部的持續發(fā)展。

? 干部的管理：干部的責任和邊界決定了對干部的授權，更進(jìn)一步要求干部始終以客戶(hù)為中心，堅持艱苦奮斗。

干部的選拔注重實(shí)戰，猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州部。干部的標準概括為：品德、核心價(jià)值觀(guān)、績(jì)效、能力。

? 品德與作風(fēng)是干部的資格底線(xiàn)。艱苦樸素的工作作風(fēng)是成為將軍的最起碼條件；

? 核心價(jià)值觀(guān)是衡量干部的基礎。干部必須認同公司的核心價(jià)值觀(guān)，干部是價(jià)值觀(guān)的建設者和維護者；

? 績(jì)效是必要條件和分水嶺。不承認茶壺里的餃子，在公司改變命運的途徑只有兩個(gè)，一是奮斗，二是貢獻；

? 能力是干部持續取得高績(jì)效的關(guān)鍵成功要素。高層干部要求具有比較強的決斷力和人際連接力，中層干部要有理解力，基層干部要有執行力。

干部的職責包含經(jīng)營(yíng)與管理，其中經(jīng)營(yíng)是生意導向（利潤），管理包含六項通用職責，進(jìn)一步總結為以下四項：

? 根據公司戰略，負責所轄組織的目標制定，并帶領(lǐng)團隊實(shí)現績(jì)效，并探索新業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)；

? 根據公司文化價(jià)值觀(guān)建設，負責所轄組織內文化價(jià)值觀(guān)踐行并落地；

? 根據公司流程性組織變革要求，負責跨部門(mén)流程，并負責部門(mén)內的流程持續改善；

? 根據公司組織與人才發(fā)的要求，負責所轄組織內的組織設計、職位設計、人才招聘、績(jì)效、培訓和激勵。

培訓結束后，集團總裁助理兼人力資源總監黃幼仙作工作安排。

? 課后總結：各公司在2-3天內總結干部行為的“十反對，十禁止”，并以華為的干部任職資格標準為參考對集團的干部任職資格標準提出修改建議。

? 理論與實(shí)踐結合：結合年度重點(diǎn)工作，集團人力資源部將更具針對性和系統性地組織、開(kāi)展“360評估”“干部述職”等干部評價(jià)工作，界定出真正意義的干部。

? 提醒各位領(lǐng)導、同事，高管創(chuàng )新論壇戰略研討會(huì )將于11月11日-12日召開(kāi)，請各位做好準備。