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總結復盤(pán)!助力新流程全面推廣應用

發(fā)布時(shí)間:2024-04-22

閱讀:1437

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   4月20日-21日,長(cháng)江精工流程變革試點(diǎn)公司試點(diǎn)項目總結復盤(pán)評審會(huì )議順利舉行。

   本次會(huì )議由集團效率工程部牽頭組織,集團流程變革轉型領(lǐng)導小組、三家試點(diǎn)公司負責人及流程變革核心領(lǐng)導、五家流程變革推廣公司核心領(lǐng)導等共計150余名成員通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”方式參加。

   此次會(huì )議是精工鋼構集團流程變革工作啟動(dòng)以來(lái)的第10次集訓,由原華為組織變革總監蔣偉良博士授課。

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   本次會(huì )議包括三家試點(diǎn)公司為期兩天的六類(lèi)流程試點(diǎn)項目總結復盤(pán)匯報與評審。

   精工鋼構、精工工業(yè)、精工綠筑、集團后臺等分別匯報MM、LTC、1-N、OTD、IPD、SDS六類(lèi)流程試點(diǎn)項目目標達成情況、流程執行情況、模板執行情況、人員培養執行情況及下步建議等內容,每個(gè)流程匯報結束后,由蔣博士分別進(jìn)行點(diǎn)評和輔導,集團領(lǐng)導最后作重點(diǎn)工作指示。

   通過(guò)對試點(diǎn)公司六類(lèi)流程試點(diǎn)項目總結復盤(pán)匯報與評審,讓大家對目前新流程落地應用存在的問(wèn)題、下步流程優(yōu)化、組織保障、考核激勵機制等方面工作有了更深刻的認識,為下步新流程全面推廣應用打下夯實(shí)的基礎。

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   集團執行董事長(cháng)兼執行總裁孫關(guān)富就流程變革工作做以下指示:

   ? 要求就流程變革工作,三個(gè)事業(yè)部要相互借鑒和學(xué)習;

   ? 強調目標導向和以身作則的重要性,希望大家充分利用時(shí)間,提高工作效率;

   ? 要求堅定不移推進(jìn)流程變革各項工作,實(shí)現逆勢增長(cháng)。


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   針對下一步的工作安排,集團副總裁兼流程變革領(lǐng)導小組執行組長(cháng)張磊作如下要求:

   ? 各流程牽頭負責領(lǐng)導組織學(xué)習試點(diǎn)項目運營(yíng)經(jīng)驗學(xué)習分享會(huì )議,統一認識,提升流程整體水平;要求督促推進(jìn)各事業(yè)部流程風(fēng)控、模板建設與評審工作;

   ? 三家試點(diǎn)公司進(jìn)一步完善模板、優(yōu)化流程;一周內完成未來(lái)一年各流程項目運營(yíng)計劃,包括工作范圍、工作方法、培訓等;

   ? 五家推廣公司更新試點(diǎn)項目工作計劃并有序推行。

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