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為充分激勵技術(shù)人員工作積極性與主動(dòng)性，提高工作效率與工作質(zhì)量，確保以“項目為中心、客戶(hù)為導向”全項目運營(yíng)機制的實(shí)現，精工鋼構技術(shù)線(xiàn)薪酬激勵與考核機制于本年度實(shí)施改革。05月23日上午，以國內業(yè)務(wù)總部為模版的技術(shù)線(xiàn)薪酬宣貫會(huì )議在集團四樓會(huì )議室召開(kāi)，各事業(yè)部技術(shù)線(xiàn)人員以視頻形式參加，現場(chǎng)除國內業(yè)務(wù)總部的技術(shù)線(xiàn)人員50余人外，集團總裁孫關(guān)富、集團總裁助理兼HR總監黃幼仙、各事業(yè)部HR負責人、輕鋼部分技術(shù)線(xiàn)人員均參加了此次會(huì )議。

會(huì )議由國內業(yè)務(wù)總部劉中華總工主持。劉總工對2012年《技術(shù)線(xiàn)薪酬計產(chǎn)績(jì)效考核激勵體系》作了詳細的講解與闡述。從技術(shù)人員的實(shí)施對象及薪酬結構、崗位月薪與月度考核、浮動(dòng)績(jì)效獎與考核方式、內部客戶(hù)考核要求、內部結算定額等作了詳細的說(shuō)明，并對重鋼定額標準及制訂的方法作了詳細的講解。

最后，孫總指出，本次技術(shù)線(xiàn)薪酬績(jì)效考核激勵體系以圍繞“大項目運營(yíng)機制”的要求為目的，一方面，通過(guò)績(jì)效達到技術(shù)人員薪酬能與外部市場(chǎng)接軌，更具有競爭性；另一方面，在內部確保不同技術(shù)崗位人員之間的公平性，外部支持的技術(shù)人員要比內部人員更有競爭力。同時(shí)，技術(shù)線(xiàn)薪酬直接與客戶(hù)服務(wù)相掛鉤，真正達到三個(gè)滿(mǎn)意：外部客戶(hù)滿(mǎn)意、內部客戶(hù)滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意。

本次技術(shù)線(xiàn)薪酬績(jì)效考核激勵體系工作落實(shí)，孫總對人事線(xiàn)、技術(shù)線(xiàn)分管領(lǐng)導提出如下要求：

1、人事線(xiàn)、技術(shù)線(xiàn)分管領(lǐng)導必須自己先“吃透”，理解本次技術(shù)線(xiàn)薪酬績(jì)效考核激勵體系的目的與意義，積極做好員工溝通及推行工作；

2、國內業(yè)務(wù)總部的體系只是其它事業(yè)部參照的模版，各事業(yè)部應根據自身不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)、地區性、成熟度等差異，制訂適合本公司的考核體系及定額標準，不能生搬硬套；

3、原則上各事業(yè)部何時(shí)制訂完成，何時(shí)推行，并經(jīng)集團審批后正式執行，要求各事業(yè)部盡快予以落實(shí)；真正實(shí)現客戶(hù)、員工滿(mǎn)意。