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【后金融危機時(shí)代，企業(yè)如何加強內部管理，降低公司運營(yíng)風(fēng)險，是許多企業(yè)都在思考的問(wèn)題。作為一家上市公司，精工鋼構多年來(lái)一直致力于塑造高端品牌與差異化競爭戰略，以及精益管理與內控體系建設，彰顯成效。日前，集團制定并下發(fā)了《反舞弊條例》與《實(shí)施細則》，從普通員工、管理干部、特殊崗位員工三個(gè)層面作規范與界定，自集團層面開(kāi)始，加強制度的宣傳與執行力度，規范公司經(jīng)營(yíng)行為和員工職業(yè)行為，通過(guò)此項制度的推行，進(jìn)一步規范、健全公司內控體系，增強公司的運營(yíng)能力和風(fēng)險防范能力?！?/span>

為規范公司各級管理干部和廣大員工的職業(yè)行為，確保公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和持續、穩定、健康的發(fā)展，進(jìn)一步降低公司風(fēng)險，形成廉潔、誠信、正直的企業(yè)文化和工作氛圍。精工鋼構集團分別于2009年12月6日、2010年1月6日下發(fā)了《反舞弊條例》及其實(shí)施細則。為確保實(shí)施條例的有效貫徹執行，并讓各級管理干部及廣大員工充分理解反舞弊對公司發(fā)展的重要意義，1月6日，集團召開(kāi)了反舞弊實(shí)施動(dòng)員大會(huì )，集團本部全體管理干部及員工參加了會(huì )議，董事長(cháng)方朝陽(yáng)親自到會(huì )做宣傳動(dòng)員。

方董在會(huì )上指出，精工從總體上來(lái)講在反舞弊方面做的還是比較好的，雖沒(méi)有系統的反舞弊條例，但通過(guò)一些制度的制定、約束，控制了舞弊現象的產(chǎn)生。而公司發(fā)展規模、管理幅度日益增大，企業(yè)管理者不能一目了然，一些領(lǐng)導干部原先繃緊的弦松下來(lái)了，如果在舞弊中出了問(wèn)題，那就會(huì )“千里之堤毀于蟻穴”。精工建設產(chǎn)業(yè)集團新重整的縱橫就是一個(gè)鮮活的例子?？v橫曾經(jīng)在紹興也是聲名顯赫，很多員工因為在縱橫工作而感到自豪，而就是一個(gè)這么好的企業(yè)，一個(gè)這么輝煌的企業(yè)，在一夜之間轟然倒下。表面上看是金融危機這個(gè)外因所導致的，但實(shí)際上真正使這個(gè)企業(yè)垮臺的，并不是金融危機，而是企業(yè)內部的管理問(wèn)題。所以一個(gè)企業(yè)如果不在反舞弊、廉潔方面狠抓，結果可想而知，在精工，徇私舞弊是絕對不能容忍的。公司現在提出反舞弊實(shí)施工作，不僅關(guān)系到企業(yè)的長(cháng)治久安，也關(guān)系到公司的整個(gè)企業(yè)文化。在《反舞弊條例》中，我們提倡誠信文化，做人要講誠信，做企業(yè)也要講誠信。一個(gè)企業(yè)如果有好的企業(yè)文化，其風(fēng)氣就正，價(jià)值觀(guān)就正，對企業(yè)的員工也是一種熏陶。因此在制度上我們要建立起一套體系，以確保公司能夠往很好的方向發(fā)展，能夠讓我們的員工有一個(gè)良好的素質(zhì)和素養，有一個(gè)好的、干凈的、正氣的工作氛圍。同時(shí)在條例中我們還提倡廉潔制度。